課程大綱： 產(chǎn)品經(jīng)理需求培訓(xùn)
一、需求分析與挖掘
1、確?項(xiàng)?的前景與范圍
問(wèn)題分析（探尋問(wèn)題的問(wèn)題、魚(yú)?圖）
?標(biāo)分析（?標(biāo)的精化與沖突，?標(biāo)模型）
業(yè)務(wù)流程分析（利?活動(dòng)圖刻畫(huà)復(fù)雜業(yè)務(wù)流程，再?gòu)幕顒?dòng)圖中切分出涉眾與?標(biāo)）
涉眾分析
2、多種?段獲取需求
?談法（包含多??談、調(diào)查表、頭腦風(fēng)暴等）
原型法（拋棄式與演化式原型，?保真與低保真原型）
觀察法與?檔審查觀察（在多?協(xié)作場(chǎng)景下才會(huì)涌現(xiàn)的特殊要求，?談對(duì)象?法準(zhǔn)確了解整個(gè)協(xié)作過(guò)程的全貌
3、需求的整理、驗(yàn)證與精化
基于場(chǎng)景/?例模型描述?戶(hù)需求
建模驗(yàn)證并精化需求
4、需求的結(jié)構(gòu)化表達(dá)與實(shí)戰(zhàn)
實(shí)踐落地環(huán)節(jié)：產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)
二、需求價(jià)值交付
1、需求溝通的核?技巧
?效溝通的?理學(xué)原理
產(chǎn)品需求兼顧技術(shù)架構(gòu)以及技術(shù)可?性
2、?效需求會(huì)議策劃與引導(dǎo)
?效會(huì)議的5P流程
如何組織?場(chǎng)卓有成效的會(huì)議
會(huì)議中需求深度挖掘與涌現(xiàn)
3、與?戶(hù)共創(chuàng)的產(chǎn)品?法論
如何設(shè)計(jì)?場(chǎng)卓有成效的?戶(hù)共創(chuàng)設(shè)計(jì)?作坊
如何與?戶(hù)?效協(xié)作產(chǎn)出需求
4、場(chǎng)景化需求分析研討實(shí)踐
與內(nèi)外部客戶(hù)需求概念空間發(fā)散
與內(nèi)外部客戶(hù)需求收斂定義
明確產(chǎn)品需求以及設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)原型與設(shè)計(jì)深?
5、從業(yè)務(wù)需求到研發(fā)需求的端到端落地
需求的分層管理?法與?具
（需求、特性、?戶(hù)故事、任務(wù)等）
產(chǎn)品需求的端到端價(jià)值傳遞
三、產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)
1、視覺(jué)設(shè)計(jì)?法（?彩與審美基本知識(shí)及案例分析）
版式
1.1版式原則
1.2版式設(shè)計(jì)?法
圖標(biāo)
2.1圖標(biāo)風(fēng)格
2.2優(yōu)秀圖標(biāo)設(shè)計(jì)?法與原則
2.3優(yōu)秀圖標(biāo)賞析
?彩
3.1?彩基礎(chǔ)
3.2配?原則6-3-1
3.3調(diào)?技巧
3.4配??具
3.5案例賞析
案例：?付寶等?融類(lèi)、抖??咖秀等視頻類(lèi)
4、產(chǎn)品原型實(shí)現(xiàn)（墨??具初級(jí)培訓(xùn)）
原型?具axure
簡(jiǎn)單案例現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
實(shí)踐落地環(huán)節(jié)：使?axure等完成產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)
四、產(chǎn)品競(jìng)品分析
1、互聯(lián)??業(yè)競(jìng)品分析主流?法
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還原法
數(shù)據(jù)分析調(diào)研法
?戶(hù)體驗(yàn)要素法
2、宏觀態(tài)勢(shì)看競(jìng)品分析
?科技產(chǎn)品?命周期模型
SWOT、PEST、波特五?等模型與?法
3、從喜馬拉雅FM、KEEP、?紅書(shū)、?易云?樂(lè)等互聯(lián)爆款產(chǎn)品案例看如何完整的構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)品分析
商業(yè)分析
產(chǎn)品定位
體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)?
運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)?
數(shù)據(jù)產(chǎn)品迭代
4、實(shí)戰(zhàn)?融案例?范與解析
5、競(jìng)品分析的編寫(xiě)模版與?具箱
實(shí)踐落地環(huán)節(jié)：編寫(xiě)競(jìng)品分析報(bào)告
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
