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     非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理培訓(xùn)

模塊一：非項(xiàng)目經(jīng)理如何利用項(xiàng)目管理讓成果產(chǎn)出更高效

項(xiàng)目管理對于企業(yè)和個(gè)體而言的具體價(jià)值

項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是什么？

為什么說項(xiàng)目管理是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須需具的能力？

項(xiàng)目管理的知識體系
模塊二：發(fā)起項(xiàng)目，各方達(dá)成共識

理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值

洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境

確定項(xiàng)目目標(biāo)

制定項(xiàng)目章程

組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

確定項(xiàng)目整體目標(biāo)

識別項(xiàng)目內(nèi)外部干系人

OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用
模塊三：項(xiàng)目規(guī)劃：設(shè)計(jì)清晰的項(xiàng)目成功路線圖

規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法

收集干系人需求

定義項(xiàng)目范圍邊界

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS

規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃

估算活動所需資源

規(guī)劃成本管理

制定成本基準(zhǔn)

規(guī)劃人力資源管理

規(guī)劃溝通管理

識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型

風(fēng)險(xiǎn)評估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）

對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析

制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS

規(guī)劃干系人管理

模塊四：執(zhí)行與控制：實(shí)施與應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)變化

按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目

對項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控

建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告

項(xiàng)目例會種類、例會議程和內(nèi)容

如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更

變更控制流程、計(jì)劃滾動刷新

項(xiàng)目掙值分析EV

如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力

如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問題的能力

案例演練：項(xiàng)目執(zhí)行與控制演練
模塊五：結(jié)束項(xiàng)目：衡量成功，持續(xù)改進(jìn)

結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評價(jià)

項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)

各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)

項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理

項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目

案例演練：如保對項(xiàng)目進(jìn)行有效收尾

第六模塊：項(xiàng)目管理常見復(fù)雜問題

常見項(xiàng)目管理難題

有效解決難題的方法論