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     汽車行業(yè)次級供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)

汽車行業(yè)次級供應(yīng)商質(zhì)量管理的相關(guān)術(shù)語
供方管理過程烏龜圖
供方管理過程中可能出現(xiàn)的問題及為什么需要對供方進行管理
CQI-19背景介紹
通過供應(yīng)商管理的標(biāo)桿研究，以確定“佳實踐”；
為供方管理和開發(fā)提供優(yōu)先級
強調(diào)/關(guān)注對OEM有高影響度的“Pass Though ” 特性(即: PTC)
供方管理的關(guān)鍵過程
供方選擇
供方能力調(diào)查和確定
收集的數(shù)據(jù)類型和評價維度
進行供方現(xiàn)場訪問前提條件
供方現(xiàn)場訪問的頻次
針對供應(yīng)商問題所采取的行動
供應(yīng)商如何計劃和實施新產(chǎn)品開發(fā), 例如: APQP
供應(yīng)商預(yù)選
內(nèi)部制造或外部采購的確定
潛在供方競爭類型分析
潛在供方提名
項目評估
項目要求確認(rèn)
投標(biāo)人清單
供方現(xiàn)場評估
技術(shù)能力評估
新品供應(yīng)商確定
產(chǎn)品和過程的落實
VDA成熟度保障、VDA 4.3及APQP之間的關(guān)系
APQP的階段性目標(biāo)
監(jiān)控供方的APQP
完成PPAP和能力驗證
量產(chǎn)保障評估（APQP標(biāo)準(zhǔn)）
批量生產(chǎn)及客戶服務(wù)
量產(chǎn)績效監(jiān)視
問題解決與升級管理
供應(yīng)商開發(fā)