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     TPM全面生產保養—向設備管理要效益培訓

第一章 設備管理概論
1. 設備管理的基本概念
2. 設備保養的基本活動與工作區分
3. 設備管理的PDCA
4. 故障保養與預防保養、改良保養
5. 生產保養與保養預防
6. 全面生產保全（TPM）簡介

第二章 設備的資料管理
1. 設備履歷
2. 保養基準與保養工作規范
3. 保養記錄整理和應用
4. 設備病歷手冊
5. 設備管理分工表
6. 點檢基準書

第三章 零故障的思考與分析
1. 故障的定義和種類
2. 劣化故障的原因分析
3. 設備可靠度
4. 零故障原則
5. 零故障5大對策
6. 如何消除設備斷續小停止

第四章 全員設備維護（TPM）
1. TPM定義與TPM目標
2. TPM基本理念與特色
3. 企業推行TPM成功實例
4. 推行TPM之八大支柱
5. 三階段12個系統步驟
6. 要具備中長期抗戰的決心

第五章 自主保養與計劃保養
1. 初期清掃
2. 發生源難清部位對策
3. 制定清掃潤滑點檢暫定基準書
4. 實施總點檢
5. 自主點檢與標準化
6. 徹底自主管理
7. 現狀與基本條件差異分析
8. 差異改善
9. 修訂基本條件之基準
10. 延長設備壽命與弱點對策
11. 點檢與預防保養之效率化
12. 設備綜合診斷

第六章 管理體制建立與品質保養
1. 初期管理之意義、內容
2. 初期管理運作
3. 設備制程能力
4. 設備品質（MQ）
5. 品質保養之具體作法

第七章 事務、間接部門參與與TPM推動
1. 5-7個步驟簡介
2. 全力配合TPM之具體作法
3. 間接部門是TPM活動成功的關鍵