課程大綱： 成本分析與控制培訓
一、防范于未然的成本管理
-企業紅海戰略的定位與競爭優勢分析
-成本管理與公司戰略相連
-了解公司的戰略規劃
-掌握公司資源分配特點
-了解什么成本可以降低
-成本管理的共識：降低成本
-現代成本管理的核心工作
二、成本的構成與核算
-成本的多元化分類
-完整歸集與分攤發生的各種耗費
-成本核算的一般方法
-傳統成本系統與作業成本系統的對比
-標準成本制度下的成本差異計算
-成本核算傳統思維與新思維的比較
-注意管理不善成本
-注意事前控制
三、成本報表的解讀與分析
-幾張成本報表的解讀
-商品產品成本報表/主要產品單位成本報表
-制造費用明細表/期間費用報表
-成本報表的編制要求
-傳統成本分析方法
-本量利分析
-盈虧平衡點分析
-標準成本分析
-成本分析支持企業發現成本問題
經驗收集法和成本分析結合發現問題
四、成本報告的形成與跨部門協調
-成本報告的重點突出技巧
-展示問題和挖掘原因的成本分析報告技巧
-在成本超支的情況下，如何呈現一份有說服力的成本分析報告
-財務跨部門協調成本管理
-研發、采購、生產等部門成本管理計分卡策略
-財務與研發、采購、生產等部門跨部門協同流程制定
-跨部門協同有效性管理
五、成本控制與管理策略
-尋找成本浪費的根本原因：Why-why圖
-不同階段應該怎么控制成本：How-how圖
-成本控制的推進策略——流程優化
-企業流程的優化是成本改善的關鍵
-業務流程優化的基本思路
-提高核心競爭力的成本控制
-基于價值鏈的成本要素分析
-優化業務流程，減少不必要的浪費
-策略性成本與非策略性成本
-增值活動與非增值活動
-成本控制“36計”
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