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     TPM管理中如何實(shí)現(xiàn)SMED快速切換培訓(xùn)

第一模塊TPM與SEMD的基礎(chǔ)介紹
?TPM的理論基礎(chǔ)
-TPM的起源與背景
-TPM定義與基本理念
-TPM目標(biāo)與特色
-推行TPM的基礎(chǔ)與支柱
-TPM的理論基礎(chǔ)
?SMED快速換模換線
-SMED的定義
-SMED的意義與價(jià)值
-SMED與TPM的關(guān)系
-SMED對柔性制造的影響
-Lead2 time與Setup time

第二模塊快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的過程詳解
?快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念
?快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的四點(diǎn)改善方案
?快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程和工作分工職責(zé)
?轉(zhuǎn)產(chǎn)過程普遍存在的問題及重點(diǎn)留意事項(xiàng)
?快速換模八步驟

第三模塊SMED的改善與提高
?SMED快速換模五步改善法
?SMED的改善的各種工具方法
?模具的固定方法改善
?模具的調(diào)整與定位方法
?搬運(yùn)浪費(fèi)的改善
?模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善
?SMED改善案例與技術(shù)示范

第四模塊實(shí)戰(zhàn)：SMED的標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)例與技巧
?降低故障損失
?降低等待損失
?降低臨時(shí)小停機(jī)損失
?OEE水平表

第五模塊實(shí)戰(zhàn)：如何在企業(yè)中推進(jìn)SMED
?動(dòng)作浪費(fèi)的消除
?作業(yè)改善
?模具改善
?設(shè)備改善

第六模塊從SMED到TPM
?TPM和SMED研討分析
?經(jīng)典案例分享