課程大綱： ERP實(shí)施方法與IT項(xiàng)目管理培訓(xùn)
一、IT項(xiàng)目管理
1.1 項(xiàng)目發(fā)展史簡(jiǎn)介
1.2 項(xiàng)目管理金三角模型
1.3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
1.4 IT項(xiàng)目準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)交流
1.5 項(xiàng)目知識(shí)體系
1.6 項(xiàng)目準(zhǔn)備演練
二、ERP實(shí)施方法論
2.1 ERP實(shí)施方法論簡(jiǎn)介
2.2 優(yōu)秀乙方項(xiàng)目的TQM簡(jiǎn)介
2.3 項(xiàng)目案例的演練
三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
3.1 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)介
3.2 IT項(xiàng)目規(guī)劃示意圖
3.3 IT項(xiàng)目各階段介紹
3.4 IT項(xiàng)目二次開發(fā)管理
3.5 項(xiàng)目規(guī)劃演練
四、如何行動(dòng)
4.1 顧問的分類
4.2 顧問的職責(zé)
4.3 顧問的價(jià)值
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
