課程大綱： 職業項目經理與有效項目管理培訓
模塊1：項目經理VS.項目管理
Part1. 項目管理的獨特性
? 項目管理面對的改變：對項目經理的挑戰
? 項目經理的定義，
? 系統考慮項目管理——工程項目管理發展趨勢及要求
? 施工企業項目管理的關鍵內容= 公司項目管理 + 項目部項目管理
Part2.項目管理的方法、系統與技巧
? 系統考慮項目管理——公司項目管理的關鍵內容
? 公司項目管理（組合項目管理）
Part3.項目策劃
? 項目策劃的重要性與主要內容
? 項目計劃與控制
? 成本管理與項目二次經營
? 分包商作業隊伍的合作與管理
? 約束與激勵并舉
Part4.項目經理與項目團隊建設
? 組織項目管理成熟度模型等級劃分原理
? 提升項目管理能力
? 國際承包商對項目管理和項目能力的建設
? 項目經理的能力及其變化
模塊2：如何領導項目、管理團隊
Part1. 領導項目
? 管理項目利害關系者
? 社會網絡建設
? 管理與上級的關系
? 與領導溝通的7個技巧
Part2. 管理團隊
? 建立高效的項目團隊，項目經理發揮著關鍵作用與其職責
? 案例研討
模塊3：精細化項目管理
Part.1精細化項目管理
? 工程項目成功的關鍵是為客戶創造價值，令業主“滿意”，建筑企業應站在業主的角度來看待和管理項目
? 施工企業公司項目管理的重點
? 基于項目管理權責分配的項目管理精細化
? 建設工程項目管理關鍵管控點
? 案例研討
Part2. 建筑企業業主風險
模塊4：精益建造理論與實務
Part1.精益建造理論的創立和發展
? 來自制造業《豐田生產方式》的啟示--精益生產
? 傳統的施工方式“推動式”與精益建造方式“拉動式”控制系統對比
? 國際上優秀建筑企業對項目管理和項目能力的建設
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