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       市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)

第一部分：案例分析

1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？

2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？

3.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？

第二部分：產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界佳研發(fā)管理模式，構(gòu)筑研發(fā)管理知識框架

1.研發(fā)管理的發(fā)展歷程?4個階段

1.1第3代研發(fā)管理的4大特征；

1.2特征1：投資；

1.3特征2：市場；

1.4特征3：快準(zhǔn)；

1.5特征4：制度化；

2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維

2.1技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別；

2.2為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？

2.3產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

2.4如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功？

2.5如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)？

2.6研發(fā)管理體系框架：1個目標(biāo)、2個主業(yè)務(wù)、3個關(guān)鍵支撐

3.研發(fā)項目管理基礎(chǔ)框架

3.1什么是項目、項目的特征？

3.2什么是項目管理？

3.3如何有效管理范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險的沖突？

3.4如何界定產(chǎn)品開發(fā)流程與科研項目管理的管理職能？

3.5案例學(xué)習(xí)：某科技標(biāo)桿企業(yè)的研發(fā)項目管理體系；

第三部分：產(chǎn)品研發(fā)組織定義與職責(zé)分工 -- 實現(xiàn)項目制變革，構(gòu)筑對產(chǎn)品開發(fā)整體負(fù)責(zé)的團(tuán)隊

1.研發(fā)項目團(tuán)隊的組織形式：職能型組織、項目型組織、矩陣式組織；

2.科研創(chuàng)新3大基本團(tuán)隊和職責(zé)劃分：決策團(tuán)隊、執(zhí)行管理、資源團(tuán)隊；

3.業(yè)界佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成和職責(zé)

3.1研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責(zé)；

3.2研發(fā)項目核心組成員的角色和職責(zé)；

3.3研發(fā)項目外圍組成員的角色和職責(zé)；

3.4職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)；

3.5跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的匯報模式與考核機(jī)制；

3.6案例分享：某芯片科技行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊模型；

3.7案例分享：某通信科技企業(yè)的組織模型，構(gòu)筑對產(chǎn)品全流程負(fù)責(zé)的創(chuàng)新組織；

4.研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

4.1研發(fā)項目經(jīng)理的8大素質(zhì)特征和性格特征；

4.2案例學(xué)習(xí)：某互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的任職資格要求；

4.3案例學(xué)習(xí)：某通信科技行業(yè)標(biāo)桿對端到端項目經(jīng)理的技能要求；

4.4如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經(jīng)理？

4.5案例學(xué)習(xí)：某公司研發(fā)資源池專項培養(yǎng)機(jī)制；

第四部分：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程 – 市場驅(qū)動不是簡單的口號，要落實為具體的分工與行動

1.什么是流程？

2.產(chǎn)品開發(fā)流程需要具備的3大核心特征：

2.1結(jié)構(gòu)化

2.2并行

2.3一次把事情做對

3.如何實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化？

3.1結(jié)構(gòu)化的3大要素：分類、分級、分段；

3.2結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適？）；

3.3產(chǎn)品開發(fā)流程如何圍繞產(chǎn)品策劃+商業(yè)策劃2條主線展開？

3.4業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例（思想決定高度：如何把產(chǎn)品開發(fā)管理的思想融進(jìn)流程？）

3.5案例分享：某家電標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化層次劃分；

4.如何實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程并行展開?

4.1并行流程給組織帶來的核心4大利益；

4.2并行開發(fā)的工具設(shè)計方法：DesignFlow方法論；

4.3如何消除流程中非增值性因素？

4.4如何精簡檢查與審核？

4.5如何減少返工因素？

5. 如何實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程一次把事情做好

5.1產(chǎn)品開發(fā)流程的L6層級：模板、指導(dǎo)書、樣例、檢查表；

5.2案例學(xué)習(xí)：業(yè)界汽車整車標(biāo)桿企業(yè)的以產(chǎn)品開發(fā)價值流為主線的知識管理模式；

5.3業(yè)界知識管理效果不好的核心原因：初心不正；

6.產(chǎn)品開發(fā)流程詳細(xì)實戰(zhàn)：階段劃分

6.1產(chǎn)品開發(fā)的6大階段；

6.2產(chǎn)品開發(fā)與上游流程（市場管理）的關(guān)系；

6.3產(chǎn)品開發(fā)與下游流程（產(chǎn)品生命周期管理）的關(guān)系；

7.產(chǎn)品開發(fā)流程詳細(xì)實戰(zhàn)：里程碑與控制點

8.產(chǎn)品開發(fā)流程詳細(xì)實戰(zhàn)：關(guān)鍵步驟

9.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析

9.1結(jié)構(gòu)化的時機(jī)；

9.2結(jié)構(gòu)化的程度；

9.3結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端；

9.4結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合；

第五部分：產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策 – 研發(fā)是一種投資行為，資源是有限的，構(gòu)筑超越具體部門以公司整體利益來判斷項目重要性的管理體系

1.產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要業(yè)務(wù)決策？（意義和指導(dǎo)思想）

2.業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義；

3.產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置、評審要素、決策支撐；

4.企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題？

5.如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標(biāo)準(zhǔn)、管理與授權(quán)、執(zhí)行秘書）？

第六部分：產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化實施

1.企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法

2.流程與IT，誰是誰非？

3.咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達(dá)到預(yù)期的效果？（無論自主實施還是外請咨詢）

4.高層領(lǐng)導(dǎo)的問題？

5.執(zhí)行層的問題？

6.文化的問題？

7.咨詢公司的問題？

8.流程優(yōu)化/變革管理方法論的成功實踐案例