課程大綱： 八連環績效量化技術課程培訓
第一部分：傳統考核與量化考核的區別
1.0傳統考核的主要內容與形式
2.0量化考核的主要內容與形式
3.0傳統考核與量化考核的區別
第二部份 績效量化技術——八連環運用
1.0一連環(分解歸納法)：如何確定關鍵績效項目（KPP）
1.1如何從公司戰略中分解KPP
◆ 績效管理對公司戰略目標落實的意義
◆ SWOT與公司戰略目標制定
◆ 依據平衡計分卡（BSC）分解公司戰略目標，制定戰略地圖
◆ 依據關鍵成功因素（CSF）分解績效考核項目
1.2如何從《崗位說明書》中歸納KPP
◆ 職責的見證行為
◆ 描述項目的三個維度
◆ 選擇KPP的三大原則
1.3如何從工作計劃中歸納KPP
◆ 工作行為的KPP
◆ 工作目標的KPP
2.0二連環(數理法)：如何列出項目的計算公式
◆ 比例型計算方式及其運用
◆ 統計型計算方式及其運用
◆ 倒扣型計算方式及其運用
3.0三連環(邏輯法)：如何界定項目的內涵和外延
◆ 收益導向型績效項目的內涵和外延
◆ 穩健導向型績效項目的內涵和外延
◆ 效率導向型績效項目的內涵和外延
◆ 成長導向型績效項目的內涵和外延
4.0四連環(標桿法)：如何量化績效項目的目標
◆ 內部歷史數據法
◆ 外部競爭數據法
◆ 假設——求證法
5.0五連環(權重法)：如何計算并分配項目的配分
◆ 限額排比法及其運用
◆ 中值比較法及其運用
◆ 權值因子法及其運用
6.0六連環(演繹法)：如何制定拋物線式的評分規則
◆ 感覺增減法及其運用
◆ 間歇遞增——遞減法及其運用
◆ 正反比例法及其運用
◆ 拋物線法及其運用
7.0七連環(聚集法)：如何確定績效數據的來源
◆ 一個計算公式中有三個以上數據的收集方法
◆ 各部門為其他部門提供哪些數據
◆ 如何避免績效數據來自本身或上司
◆ 績效數據統計表的設計與運用
8.0八連環(統籌法)：如何確定不同項目的考核周期
◆ 如何確定不同項目的考核周期
◆ 有的項目半年考一次,有的三個月考一次,但總分是100分,怎么分配
◆ 研發項目如何確定考核周期
第三部份 績效考核系統的執行
1.0執行績效考核系統的四大要素
◆ 方法系統：績效無法執行時的對策
◆ 檢查系統：執行不徹底時的對策
◆ 獎罰系統：檢查后依然無效時的對策
◆ 人事系統：獎罰后還不能改善的對策
2.0績效系統執行前的注意事項
◆ 如何評估考核環境是否成熟
◆ 如何確保考核技術與考核方式的適用性
3.0績效系統執行中的注意事項
◆ 如何真正做到用數據說話
◆ 如何排除執行績效系統時各種阻礙因素
4.0績效系統執行后的注意事項
◆ 其他部門的原因導致我的績效不好怎么辦
◆ 如何讓員工承擔績效責任和改善責任
第四部份 績效考核案例展示及考核表單
1.0多家咨詢案例演示
2.0量化考核表模版
3.0定性化考核表
4.0員工績效等級分配表
5.0界定項目內涵操作步驟表
6.0權值因子判斷法所需表格
7.0強制面談記錄表
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