課程大綱： 供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化）培訓
一、供應鏈在企業中的作用及其變革
1. 供應鏈的變革---7大趨勢
2. 供應鏈管理新理念
3. 組織結構模式
4. “推動式”轉向“拉動式”
5. 供應鏈組織形式的變化---集權和分權
6. 新型管理對供應鏈人員的技能要求
7. 組建供應鏈部門的要點
8. 電子化供應鏈管理
9. 綠色供應鏈
10. 國際先進供應鏈戰略介紹
二、供應鏈系統設計---系統管理
1. 供應鏈系統模型和系統內容
2. 供應鏈流程設計的六個影響因素
3. 供應鏈流程中的五大瓶頸問題---外資企業在中國復制流程的瓶頸問題
4. ERP系統介紹（企業資源計劃）
5. 與供應鏈相關的各功能模塊介紹
6. 功能模塊的缺失討論
7. ERP系統在中國頻頻失敗的八大原因分析|
8. 電子化供應鏈管理
9. 如何制定符合ERP系統的供應鏈流程
10. 供應鏈非系統管理的流程控制
11. 案例：某汽車部件合資企業的ERP系統介紹和供應鏈系統
三、供應鏈模塊之需求預測和供應計劃管理
1. 產品戰略
2. 營銷如何制訂需求預測和計劃
3. 需求預測和供應計劃/生產計劃如何對接
4. 計劃部門如何設置
5. 計劃部門人員如何配置和能力要求
6. 計劃部門如何與供應鏈其他部門互動
四、供應鏈管理模塊采購戰略管理和供應商關系管理
1. 采購的分類
2. 采購戰略制定要點
3. 選擇一個合適的采購戰略和實施方法
4. 低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰略制定考慮要點和實施切記/切忌
5. 供應商管關系管理
6. 采購戰略與企業戰略的關系
7. 采購部門設置/人員能力要求
8. 采購部門與其他供應鏈部門的互動
五、供應鏈成本分析系統和風險管理系統
1. TCO管理方法和報價評估方法
2. TCO成本的類型和成本構成分析
3. 成本的持續改善規劃和實施
4. 項目管理手段在成本改善中的應用
5. 供應鏈風險管控方法和模型
六、供應鏈管理模塊之運營管理和質量管理
1. 運營戰略&質量戰略
2. 運營部門和質量部門設置和人員能力要求
3. 運營部門和質量部門工作重點
4. 運營部門/質量部門和供應鏈其他部門的互動
七、供應鏈管理模塊之庫存和儲運管理
1. 庫存和儲運的特點／重點管理內容
2. 當今物流發展趨勢
3. 電子化和自動化
4. 倉儲和物流與供應鏈其他部門的互動
八、供應鏈績效評估
1. 供應鏈績效的衡量方式
2. 供應鏈績效指標KPI
3. 供應鏈績效模型SCOR和應用
4. 供應鏈系統常忽略的流程探討
5. 供應鏈系統與內外部相關流程的對接
6. 供應鏈系統與上下游的對接
7. 供應鏈部門如何構建和優化
8. 供應鏈人員如何管理/培養和優化
9. 案例：某汽車部件合資企業的供應鏈流程診斷和優化建議
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