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    供應鏈中的庫存管理培訓

一、供應鏈管理的核心理念

1、精益生產(chǎn)的背景

2、大量生產(chǎn)的衰退

3、推式管理理念的形成

4、拉式管理的風靡

5、如何有效銜接推拉管理

6、大批量定制MC與MP、LP的對比

二、牛鞭效應及供應鏈需求放大風險的抑制

1、牛鞭效應產(chǎn)生背景

2、牛鞭效應對企業(yè)的傷害

3、降低牛鞭效應的措施：

庫存控制技術(shù)、JIT、VMI、JMI、零庫存

牛鞭效應產(chǎn)生機制及企業(yè)風險規(guī)避技巧

庫存成本核算及控制

三、供應鏈系統(tǒng)庫存控制技術(shù)

1、訂貨點庫存決策

2、一次訂貨決策

3、如何重復訂貨決策

4、庫存成本的結(jié)構(gòu)

5、如何有效降低庫存成本

6、到底什么是零庫存

7、柔性庫存管理

8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術(shù)

9、庫存的風險分類，如何防范。

四、如何打造具有安全又便利的國際供應鏈？

1、六步構(gòu)建“貿(mào)易和海關合規(guī)體系”

2、企業(yè)未完善“貿(mào)易和海關合規(guī)體系”的五大風險：

違法違規(guī)風險

企業(yè)財稅損失風險

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營供應鏈上的風險

貿(mào)易安全方面的風險

海關信用等級降級風險

3、合規(guī)體系重點內(nèi)容分析：正確劃分貿(mào)易方式、加強“物流供應商”管理

4、如何正確申請AEO認證？AEO不是ISO。

5、如何選擇AEO第三方輔導機構(gòu)？

6、AEO九大熱點問題

7、供應鏈合規(guī)的“終極防護墻”