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 薪酬結構設計、優(yōu)化與年度調薪原則培訓

1、酬架構設計與優(yōu)化的基本方法簡介
1)薪酬架構設計的方法分類
2)計劃經濟市場薪酬設計方法
3)自由競爭市場的薪酬架構設計方法
4)寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設計差異
5)薪酬架構設計的流程與步驟

2、職位評估與職級體系建立
1)職位評估方法
2)職位評估工具
3)幾種實用工具介紹：IPE法、KPC法、HYA九因素法
4)職位評估的操作要求
5)職級體系建立原則

3、科學解讀薪酬調研報告
1)解讀薪酬報告的原則、方法
2)解讀薪酬報告的關鍵步驟
3)如何用EXCEL進行數據分析
4)如何編制分析圖表
5)如何構建分析結論

4、薪酬現狀診斷與薪酬戰(zhàn)略定位
1)內部公平性分析
2)外部競爭性分析
3)人員流動與薪酬政策關聯(lián)性分析
4)招聘難與薪酬政策關聯(lián)性分析
5)薪酬架構與市場薪酬數據比較分析
6)沒有可用的薪酬調研數據如何進行薪酬診斷
7)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式分析與薪酬戰(zhàn)略建立

5、薪酬架構中點政策線設計與優(yōu)化
1)如何選擇各級中點薪酬值
2)如何調整各級中點的級差
3)如何根據人才發(fā)展戰(zhàn)略設計級差關系
4)如何根據企業(yè)成本約束優(yōu)化級差

6、各級薪酬幅度的建立與優(yōu)化
1)各級薪酬大值、小值設計的原則方法
2)傳統(tǒng)方法分析：對稱級幅度設計理念的利弊
3)級幅度優(yōu)化：讓人才發(fā)展與薪酬提升建立有激勵的對應關系
4)級幅度優(yōu)化：從政策上保障核心人才的激勵與保留
5)級幅度優(yōu)化：從重疊度分析級幅度的邊界

7、成本測算與平衡
1)成本測算方法
2)預算不足時的薪酬架構優(yōu)化

8、定薪與調薪政策設計
1)定薪原則、方法、技巧
2)職位異動調薪原則、方法、技巧
3)年度調薪的通常政策
4)調薪額度分配到各部門方法
5)預算不足時的關鍵人員的調薪
6)調薪操作技巧分享