課程大綱： XP過程的持續迭代持續管控持續交付培訓
1. 如何構建一支XP型組織，成員角色如何協作？如何劃分主體責任？
2. 優秀的XP團隊應該具備哪些特質、特點？如何確定、推動、達成產品共識？
3. 工程管理與軟件開發演進簡史
4. 基于XP如何做產品需求拆解、分解，以及如何識別偽需求？
5. 如何快速、正確找到產品需求的“聚合根”？一個產品需求的完整生命周期是？
1. 作為一名需求產品經理應該具備哪些素質與能力？
2. 拆解、分解一個產品需求的手段有哪些，應該輸出哪些成果物？
3. 如何識別被拆解、分解后的產品需求顆粒度？
4. 如何識別顆粒度之間的串序、并序關系？
5. 如何識別顆粒度本身的延展性，以至達到更好的需求性容錯？
1. 完整產品需求被拆解、分解成顆粒度后，如何轉化為研發語言？
2. 產品需求整個的拆解、分解過程如何跟蹤與追蹤？
3. 如何識別產品需求中的風險點、關鍵點？
4. 基于XP做產品需求分析必要的工具應用有哪些？
5. 如何讓實施團隊精準、快速的理解產品的整體思路？
1. 產品需求迭代的大版本、小版本管理，tag標簽化管理
2. 源源不斷的需求，除了需要識別偽需求外，如何快速識別共性需求，如何將共性需求轉化為通用框架？
3. 如何整體規劃產品的演進路線：產品是什么、產品做什么、產品核心是什么、產品邏輯是什么、產品受眾是誰、產品變現點有哪些、產品終極目標是？
4. 基于XP產品演進過程的管控手段——站例會、永道看板、民主集中制、隨機激勵（案例分析）
5. 綜合案例分析：從0到1的產品如何做產品需求的規劃與設計，針對歷史性產品做需求迭代如何規避風險，如何從產品需求角度快速掌控歷史產品的整體邏輯
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