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    采購價格分析與成本控制培訓

一、采購的總成本

1 注意總成本的人認識

2 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助

3 數(shù)據(jù)的作用

二、價格模版設(shè)置

1 模版設(shè)置的注意事項

2 工藝模版設(shè)置體系的完成

三、成本數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)使用

1 開發(fā)供應(yīng)商的時候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么，這是關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來源渠道

2 數(shù)據(jù)分享，技術(shù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)對采購來說十分的陌生，我們?nèi)绾潍@取

3 測試，要對學習的技能與知識進行實戰(zhàn)測試

四、價格分析與分析工具的使用

1 杜邦分析

2 MOQ 的數(shù)據(jù)分析

3 馬爾斯通曲線的應(yīng)用

4 財務(wù)報表的來源

5 電子報價平臺的打造，充分利用 IT 與我們的官方網(wǎng)站，能否與供應(yīng)商再網(wǎng)絡(luò)上進行互動

五、成本數(shù)據(jù)分析，掌握主動權(quán)

1 材料成本

2 人工成本

3 銷售費用

4 管理費用

5 財務(wù)費用

6 技術(shù)費用

7 物流成本

8 包裝成本

9 稅金

10 利潤

11 其它成本及費用

六、全面降低成本人人有責

1 替代物料分析

2 庫存成本的轉(zhuǎn)移，如何操作

3 稅務(wù)成本的分析與合理避稅

4 質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)

5 信息系統(tǒng)的應(yīng)用對采購成本的幫助

6 技術(shù)研發(fā)部門對采購成本的威脅

7 銷售預(yù)測與計劃對我們成本的威脅