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全員生產(chǎn)力維護(hù)（TPM）--AIAG培訓(xùn)

一
1.培訓(xùn)項目說明
1.1培訓(xùn)師自我介紹
1.2培訓(xùn)的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項
1.3了解學(xué)員的培訓(xùn)期望

2.TPM概述
2.1TPM的定義、特點及工作內(nèi)容
2.2TPM的八大支柱
2.3實行TPM的收益
案例演示：TPM的收益

3.自主維護(hù)
3.1設(shè)備管理人員與設(shè)備使用人員的定位
3.2自主維護(hù)的內(nèi)容
3.3自主維護(hù)與專業(yè)維護(hù)的區(qū)別
3.4案例討論：不同人員與設(shè)備的關(guān)系

二
4.專業(yè)維護(hù)
4.1專業(yè)維護(hù)四步法簡介
4.2開展設(shè)備專項培訓(xùn)，提升專業(yè)維護(hù)能力
4.3完善專業(yè)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范專業(yè)維護(hù)
4.4實施設(shè)備專業(yè)點檢，及時發(fā)現(xiàn)故障缺陷
4.5推進(jìn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
4.6專業(yè)維護(hù)與自主維護(hù)的關(guān)聯(lián)

5.設(shè)備故障管理
5.1故障搶修、分析、統(tǒng)計與處理
5.2MTBF分析：確定設(shè)備可靠性與維護(hù)重點
5.3PM分析：改善重復(fù)性故障
5.4WHY-WHY：簡單實用的故障分析方法
案例：X公司故障分析流程

3.自主維護(hù)
3.5設(shè)備清掃訓(xùn)練，啟動初期清掃
3.6制訂清掃規(guī)范，落實設(shè)備規(guī)范化清掃
3.7改善污染發(fā)生源和清掃困難部位
3.8OPL活動，進(jìn)行總點檢培訓(xùn)與演練
3.9制訂設(shè)備維護(hù)規(guī)范，開展設(shè)備自主維護(hù)
3.10點檢與維護(hù)可視化、效率化
3.11全員參與現(xiàn)場改善，自主維護(hù)常態(tài)化
案例演示：世界500強(qiáng)自主維護(hù)全階段

6.TPM核心指標(biāo)—OEE
6.1減少六大損失，提升設(shè)備綜合效率
6.2焦點改善六步驟
6.3通過提案提升自主管理
案例：Y公司清洗設(shè)備焦點改善
練習(xí)－OEE計算

7.TPM推行步驟
7.1 TPM實施步驟
7.2 TPM方針、目標(biāo)
7.3 TPM推行計劃
7.4推行中常用的“三件神器”
案例：HF公司TPM推行