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CMMI能力成熟度模型基礎(chǔ)和介紹培訓(xùn)

★ CMM/CMMI的發(fā)展及應(yīng)用:
CMM/CMMI 的發(fā)展
CMM/CMMI的作用
CMM/CMMI的模型主要內(nèi)容
★ CMMI模型基礎(chǔ):
CMMI模型部件 ：必需的部件（required）、期望的部件（expected）和信息性部件（informative）
CMMI 表示方法：階段式表示和連續(xù)式表示
★ CMMI過(guò)程域:
CMMI模型的過(guò)程域分類(lèi)
項(xiàng)目管理類(lèi)過(guò)程域介紹
支持類(lèi)過(guò)程域介紹
工程類(lèi)過(guò)程域介紹
過(guò)程管理類(lèi)過(guò)程域介紹
★ CMMI階段式表示:
結(jié)構(gòu)綜述
模型概述與成熟度等級(jí)1到5等級(jí)要求概述；
★ CMMI連續(xù)式表示:
結(jié)構(gòu)綜述
模型概述與能力等級(jí)1到5等級(jí)要求概述；
★ CMMI的理論依據(jù)與CMMI中有關(guān)質(zhì)量控制的理論：
Shewhart的PDCA循環(huán)
Juran的質(zhì)量改進(jìn)4個(gè)步驟
Deming的質(zhì)量管理原則
ISO9000與CMMI的比較
★ 如何應(yīng)用CMMI模型進(jìn)行組織過(guò)程改進(jìn):
常見(jiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
研發(fā)團(tuán)隊(duì)中崗位職責(zé)：五大類(lèi)角色
企業(yè)組織架構(gòu)和崗位角色與CMMI過(guò)程改進(jìn)匹配
過(guò)程改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)：EPG、為何需要EPG、如何挑選EPG成員
EPG組建：EPG的工作范圍與工作內(nèi)容、EPG的工作對(duì)象、EPG職責(zé)
過(guò)程、過(guò)程能力、過(guò)程模型
OPD過(guò)程域與如何定義組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程、文件編寫(xiě)
OPF過(guò)程域與過(guò)程改進(jìn)
組織過(guò)程資產(chǎn)定義與維護(hù)（組織級(jí)財(cái)富庫(kù)與組織度量數(shù)據(jù)庫(kù)）
★ 不同企業(yè)類(lèi)型和項(xiàng)目類(lèi)型在過(guò)程改進(jìn)過(guò)程中如何應(yīng)用裁剪 ，達(dá)至過(guò)程改進(jìn)的佳效果:
裁剪的目的和作用、裁剪的含義 、裁剪的原則 、裁剪的對(duì)象 、裁剪的步驟
如何評(píng)價(jià)組織級(jí)裁剪指南的好壞