課程大綱： 看板拉動與均衡生產--AIAG培訓
精益生產體系介紹
為什么要實施精益生產
精益生產體系結構
精益生產的作用
精益生產與傳統批量生產的核心區別
結構推理
討論
動畫展示
沙盤模擬
KANBAN概述
KANBAN介紹
KANBAN是什么
KANBAN與“看板”的區別
KANBAN的起源
KANBAN的基本功能
KANBAN的種類
講解
圖片展示
KANBAN流程
取料看板流程
材料KANBAN拉動的起點
在線材料存儲方式
KANBAN收集方式
KANBAN分配方式
超市管理模式
生產KANBAN流程
緊急KANBAN流程
KANBAN模擬流程
KANBAN環節案例
KANBAN模擬游戲
第一輪：傳動批量生產方式模擬
傳統生產流程設計
角色分配
傳統生產流程設計
運營指標核算
財務指標核算
改進方式討論
第二輪：取料KANBAN拉動
取料KANBAN流程設計
角色調整
運營指標核算
財務指標核算
改進方式討論
第三輪：生產KANBAN拉動
生產KANBAN流程設計
角色調整
運營指標核算
財務指標核算
改進方式討論
總結討論
KANBAN循環模式
角色扮演/體會
流程運行
運營指標分析
改善方法討論
工廠經營績效對比
KANBAN計算
取貨KANBAN計算
KANBAN數量
材料安全庫存
生產KANBAN計算
KANBAN數量
在制品安全庫存
信號KANBAN計算
KANBAN計算案例和練習
二
KANBAN運行條件
KANBAN運行條件
5S基礎
把KANBAN附在容器上
把節拍時間生產
均衡化排產
得到保證的質量
全面超市化管理
沒有KANBAN不生產/不搬運
案例(照片)
KANBAN與均衡生產
批量排產方式
均衡排產方式
需求與排產方式分析
追求需求按訂單方式
平均生產
均衡產量
均衡產量和產品組合
供應鏈需求的牛鞭效應
均衡生產的優勢
成品均衡化排產
均衡生產箱
講解
討論
案例(照片)
動態展示
KANBAN方式的缺陷
KANBAN方式的缺陷與彌補
其他拉動方式運用
KANBAN與MRP II的關系與運用
拉動系統設計
拉動系統案例
講解
討論
案例(照片/錄像)
KANBAN實施步驟
KANBAN實施前期準備
零件規劃
零件規劃表內容
零件信息變更流程
零件規劃流程和授權
KANBAN實施步驟
超市規劃設計
選定超市地址
選擇零件儲存方式
計算庫存和場地需求
區域規劃和地址碼定義
零件標識、高/低庫存標識
先進先出控制
溢料控制
KANBAN實施步驟
物料路線規劃
線邊物料放置方式
搬運方式
物料配送時間計算
物料配送路線圖
編制KANBAN實施流程
KANBAN系統培訓
KANBAN流程模擬修正
KANBAN維持
KANBAN流程檢查內容
KANBAN檢查方式
KANBAN流程改進
總結
庫存分析和控制
搬運改善
搬運活性系數
加入高級會員獲得助教答疑
