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制造成本控制--AIAG培訓(xùn)

危機(jī)與契機(jī)
新形勢(shì)下企業(yè)降面臨哪些危機(jī)

市場(chǎng)萎縮

資金緊張

銀行信用危機(jī)

其它

危機(jī)中有哪些契機(jī)

大批量購(gòu)買下降，小批量采購(gòu)模式釋放

價(jià)格在競(jìng)爭(zhēng)因素中提升

快速相應(yīng)更受客戶歡迎

如何把握危機(jī)中的契機(jī)

加快市場(chǎng)影響能力

加快資金周轉(zhuǎn)

加強(qiáng)員工訓(xùn)練

利用好政策支持

把握低成本擴(kuò)張機(jī)會(huì)

★ 換個(gè)角度看成本
庫(kù)存成本構(gòu)成因素
質(zhì)量成本構(gòu)成因素
人工成本構(gòu)成因素
設(shè)備停機(jī)成本構(gòu)成因素
產(chǎn)品切換成本構(gòu)成因素
異常管理成本構(gòu)成因素
緊急交付成本構(gòu)成因素
★ 過程成本概念及過程分析
過程成本概念及原理
過程類型：增值和不增值
七種浪費(fèi)
浪費(fèi)與成本的關(guān)系
浪費(fèi)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的比率
大的浪費(fèi)探索
過程時(shí)間（周期）計(jì)算方法
如何知道你的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的增值比率
★ 庫(kù)存成本和降低庫(kù)存
成品庫(kù)存的影響因素和后果
在制品庫(kù)存影響因素和后果
原材料庫(kù)存的影響因素和后果
降低庫(kù)存方法之流動(dòng)作業(yè)
如何讓批量作業(yè)流動(dòng)起來(lái)
降低庫(kù)存之拉動(dòng)方式
kanban拉動(dòng)沙盤模擬
★ 降低人工成本方法：提高效率又減輕勞動(dòng)強(qiáng)度
真的高效和假的效率分析
作業(yè)中的常見浪費(fèi)與案例分析
人機(jī)工程學(xué)的運(yùn)用
生產(chǎn)平衡分析
將節(jié)拍時(shí)間運(yùn)用到生產(chǎn)平衡分析中
柔性生產(chǎn)線應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
高效率生產(chǎn)線運(yùn)作案例分析
★ 成本降低方法之快速切換
換線時(shí)間定義
換線時(shí)間的構(gòu)成
快速切換的定義
快速切換八大步驟
快速切換案例分析
★ 降低質(zhì)量成本之自動(dòng)化和防錯(cuò)
缺陷產(chǎn)生的三個(gè)階段
質(zhì)量控制方法的發(fā)展
自動(dòng)化概念和運(yùn)用
防錯(cuò)的概念和運(yùn)用
自動(dòng)化和防錯(cuò)案例分析
防錯(cuò)的途徑和方法
防錯(cuò)的實(shí)施步驟
問題解決A3報(bào)告
★ 系統(tǒng)性構(gòu)架企業(yè)運(yùn)行模式
制造與市場(chǎng)的關(guān)系
變化與應(yīng)變的模式
優(yōu)秀企業(yè)的營(yíng)運(yùn)模式分析