 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上海】：同濟大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設(shè)備 |
☆資深工程師授課
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| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。 |
課程大綱 |
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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理高級課程
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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理高級課程
課程目錄
第1章：研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析
1.?“微笑曲線”的含義
2.?做正確的事情（市場管理體系）
3.?正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）
4.?找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）
5.?術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理）
6.?技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
7.?商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離
8.?產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
9.?新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
10.?案例分析：《我的項目為什么會失敗》
第2章：產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊
1.?產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2.?典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式
3.?成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
4.?跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位
5.?矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重）
6.?跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
7.?實例講解：某IT公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作
8.?演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？
第3章：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1.?產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design?Flow）
2.?開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
3.?開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”
4.?產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級
5.?產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
6.?咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為
7.?咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項目管理的構(gòu)造過程
8.?研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程
第4章：產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審
1.?企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題（“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷）
2.?產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3.?為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
4.?高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）
5.?業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
6.?產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設(shè)置
7.?各業(yè)務(wù)決策點的評審要素
8.?產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
9.?業(yè)務(wù)計劃實例講解
10.?項目任務(wù)書實例講解
11.?項目管理辦公室（PMO）
12.?如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制
13.?實例講解：某IT公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作
14.?產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些？
15.?如何建立技術(shù)評審的Check?List，從而使得經(jīng)驗固化
16.?實例講解：某IT公司技術(shù)評審的實際操作
第5章：項目的立項管理
1.?研討：目前立項時遇到的問題
2.?項目立項基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……
3.?項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務(wù)書》
4.?項目立項時應(yīng)關(guān)注“四項基本原則”
第6章：研發(fā)項目的計劃控制
1.?研發(fā)項目的計劃模板如何制定？
2.?咨詢項目演示：計劃模板同流程的關(guān)系
3.?項目計劃控制中常見問題和解決辦法
4.?項目的分層實施與分層監(jiān)控
5.?監(jiān)控計劃
6.?項目控制手段：項目報告
7.?項目控制手段：項目例會
8.?項目控制手段：計劃變更控制
9.?項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
10.?項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審
11.?項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
12.?項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審
13.?產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
14.?項目多時，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
15.?質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審
16.?計劃監(jiān)控：演示PERT圖等，找關(guān)鍵路徑
17.?計劃模板
18.?情景化的知識管理
19.?項目資源使用曲線
20.?人員梯隊化
21.?時間的階段分布
22.?咨詢項目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》
第7章：研發(fā)項目的風(fēng)險管理
1.?風(fēng)險和問題的區(qū)別
2.?風(fēng)險的定性分析
3.?發(fā)生概率、影響程度
4.?演示：風(fēng)險管理計劃模板
5.?研討：定性的風(fēng)險分析描述
第8章：如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
1.?如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）
2.?案例分析：某IT公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討
3.?變革失敗的八大原因分析
4.?成功實施變革的關(guān)鍵要素
5.?企業(yè)如何實施變革管理
6.?如何處理變革管理中人的問題
7.?成功實施管理變革的案例分享?
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