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精細化現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)
? 精細化現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)
課程大綱:
第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時及其運用
第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時
第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時的兩個組成部分
第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)圖
第四節(jié):評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計算方式
第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時四部曲
第六節(jié):制訂標(biāo)準(zhǔn)工時的注意事項
第二講:生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動率導(dǎo)入
第一節(jié):什么是效率;
第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率;
第三節(jié):什么是設(shè)備稼動率
第四節(jié):如何導(dǎo)入生產(chǎn)效率
第五節(jié):如何導(dǎo)入設(shè)備稼動率;
第三講:生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動率提升的途徑
第一節(jié):IE七大手法的運用
第二節(jié):提案改善的三大工具
第三節(jié):快速換模與快速換線
第四節(jié):異常工時與責(zé)任落實
第五節(jié):物流規(guī)劃與平面布局
第四講:生產(chǎn)效率改善提升機制的設(shè)計
第一節(jié):計時單價的計算路徑;
第二節(jié):計件單價的計算方法;
第三節(jié):班組長的激勵機制;
第四節(jié):生產(chǎn)主管的激勵機制;
第五節(jié):其他職能部門主管的激勵機制