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軟件項目進度管理培訓
? 軟件項目進度管理培訓
課程大綱：
第一部分：項目進度管理概述（有正確的認識）
第1單元：項目進度管理討論
項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系；項目延期的原因；項目進度管理中的常見問題分析。
第二部分：進度計劃（運籌帷幄，決勝千里）
第2單元：把握需求
項目的工作范圍及定義；把需求轉(zhuǎn)化成可交付物（WBS）。
第3單元：實戰(zhàn)
第4單元：軟件估算
估算的基本規(guī)則；估算水平與估算類型；估算方法。
第5單元：實戰(zhàn)
第6單元：工期估算
確定依賴關(guān)系；網(wǎng)絡計劃圖；總時差與自由時差；關(guān)鍵路徑。
第7單元：實戰(zhàn)
第8單元：編制計劃
工期估算與調(diào)整；計劃評審技術(shù)；應急儲備；進度表；里程碑計劃；甘特圖；進度計劃的優(yōu)化（關(guān)鍵鏈、資源平衡）。
第9單元：實戰(zhàn)
第三部分：進度控制（審時度勢，沉著應變）
第10單元：偏差分析
影響進度的因素；進度比較的方法；S曲線；香蕉曲線；掙值分析；分析進度偏差的原因與影響。
第11單元：實戰(zhàn)
第12單元：進度調(diào)整
調(diào)整進度計劃；壓縮工期的方法（趕工、快速跟進、縮減范圍）。
第13單元：實戰(zhàn)
第四部分：課程總結(jié)（溫故知新，展望未來）
第14單元：項目經(jīng)理
項目經(jīng)理如何管好自己的時間；學會授權(quán)。
第15單元：課程總結(jié)
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