 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上海】：同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費(fèi)推薦工作
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| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會。 |
課程大綱 |
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企業(yè)信息化頂層設(shè)計最佳實踐課程
一、?課程說明
本課程定位于指導(dǎo)如何建立一個有效的頂層架構(gòu)設(shè)計模型，包括統(tǒng)一身份認(rèn)證、單點登錄、數(shù)據(jù)架構(gòu)、云計算架構(gòu)等來幫助IT業(yè)務(wù)的經(jīng)營。?指導(dǎo)如何通過IT這種種商業(yè)策略來轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，鑄就企業(yè)能力。
二、?預(yù)期目標(biāo)
學(xué)會分析商業(yè)動機(jī)，通過企業(yè)架構(gòu)這套方法，為一個可以平衡成本、效益、風(fēng)險和長期靈活解決問題的商業(yè)策略制定一個總體的解決方案。
了解如何建立一個有效的企業(yè)的參考架構(gòu)，包括基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和安全和治理框架來幫助IT業(yè)務(wù)的經(jīng)營。
了解如何通過IT這種種商業(yè)策略來轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，成為成熟的企業(yè)能力。
三、?學(xué)習(xí)對象?
各類企事業(yè)單位全面負(fù)責(zé)信息管理的管理人員，信息化建設(shè)規(guī)劃、管理人員，從事信息系統(tǒng)項目開發(fā)、設(shè)計與實施的專業(yè)人員等。
四、?課程安排
知識模塊
學(xué)習(xí)內(nèi)容
企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析與政策建議
1.?企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評估
2.?企業(yè)信息化常見問題
1)?企業(yè)信息化常見基礎(chǔ)設(shè)施問題
2)?企業(yè)信息化常見數(shù)字資源建設(shè)問題
3)?企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用問題
4)?企業(yè)信息化管理體系與運(yùn)行機(jī)制問題
3.?企業(yè)信息化建設(shè)方向
1)?基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨勢
2)?數(shù)字資源建設(shè)趨勢
3)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用趨勢
4)?管理體系與運(yùn)行機(jī)制趨勢
4.?信息化頂層架構(gòu)設(shè)計的提出
信息化頂層架構(gòu)（頂層架構(gòu)）
介紹
1.?頂層架構(gòu)階段發(fā)展回顧
2.?新一代頂層架構(gòu)建設(shè)理念
3.?新一代頂層架構(gòu)的定位
4.?新一代頂層架構(gòu)的特征
5.?新一代頂層架構(gòu)建設(shè)目標(biāo)
6.?新一代頂層架構(gòu)建設(shè)思路
7.?新一代頂層架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)
頂層架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計與案例研討
1.?應(yīng)用架構(gòu)形成與演化
2.?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息技術(shù)效用
3.?信息化需求識別與業(yè)務(wù)需求分析
4.?需求劃分與應(yīng)用系統(tǒng)能力設(shè)計
5.?基于能力演化與定位的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計
某國內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計實踐案例介紹
頂層架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與案例研討
1.?企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)需求
2.?數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實例分析
3.?數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)交換與實例分析
4.?數(shù)據(jù)架構(gòu)之決策分析與BI、DW實例
某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)案例剖析
頂層架構(gòu)之技術(shù)（基礎(chǔ)）架構(gòu)設(shè)計與案例研討
1.?技術(shù)或基礎(chǔ)架構(gòu)的定義
2.?企業(yè)級信息系統(tǒng)的主要技術(shù)
3.?異構(gòu)環(huán)境下的集成與共享問題（身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通）
4.?企業(yè)信息化集成平臺發(fā)展過程
5.?集成技術(shù)之SOA
6.?集成技術(shù)之BPM
7.?集成技術(shù)之云計算（虛擬化）
8.?技術(shù)/基礎(chǔ)架構(gòu)定位與統(tǒng)一參考模型
實例分析-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)
頂層架構(gòu)之
需求管理體系建設(shè)
1.?需求管理的作用
2.?需求管理體系化建設(shè)的作用
3.?需求管理體系建設(shè)的三個階段
4.?需求管理體系建設(shè)階段實施方法
某企業(yè)需求管理體系建設(shè)的實例與剖析
頂層架構(gòu)之架構(gòu)遷移與實施研討
1.?頂層架構(gòu)遷移規(guī)劃的作用
2.?建設(shè)周期與階段劃分
3.?該階段確定不同實施項目的優(yōu)先權(quán)和開發(fā)次序；
4.?評估遷移項目之間的依賴程度、遷移費(fèi)用、收益等。
5.?制定一個總體的實施和遷移策略以及一個詳盡的實施計劃
某國內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)建設(shè)規(guī)劃實踐案例介紹與問題剖析
頂層架構(gòu)之系統(tǒng)運(yùn)維（ITIL）研討
1.?ITIL運(yùn)維工作的主要內(nèi)容
2.?服務(wù)水平管理
3.?可用性管理
4.?問題管理
5.?成本管理
6.?配置管理
7.?容量管理
某國內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)ITIL運(yùn)維體系建設(shè)案例介紹與問題剖析
頂層架構(gòu)之信息化規(guī)劃報告撰寫方法
1.?規(guī)劃報告撰寫達(dá)到的目標(biāo)
2.?規(guī)劃報告撰寫遵循的原則及范圍
3.?規(guī)劃報告撰寫的主要內(nèi)容
4.?規(guī)劃報告撰寫的工作方式
5.?規(guī)劃報告撰寫組織保障
6.?規(guī)劃報告撰寫工作計劃
7.?規(guī)劃報告撰寫項目預(yù)算
8.?規(guī)劃報告撰寫與集團(tuán)其他工作的協(xié)調(diào)
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