 班級(jí)規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào)) |
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為了保證培訓(xùn)效果，增加互動(dòng)環(huán)部份，我們堅(jiān)持小班授部份，每期報(bào)名人數(shù)限3到5人，多余人員安排到下一期進(jìn)行。 |
| 上部份間和地點(diǎn) |
上部份地點(diǎn)：【上海】同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號(hào)（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈
最近開部份間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實(shí)驗(yàn)設(shè)備 |
,部份： 共5 部份,30學(xué)時(shí)
,外地學(xué)員：代理安排食宿（需提前預(yù)定）
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費(fèi)推薦工作
★實(shí)驗(yàn)設(shè)備請(qǐng)點(diǎn)擊這兒查看★ |
| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。 |
課程大綱 |
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- 了解需求分析方法
掌握工作分解方式
掌握用不同形式體現(xiàn)WBS
掌握進(jìn)度計(jì)劃制定的主要步驟
掌握進(jìn)度計(jì)劃調(diào)優(yōu)方法
熟悉進(jìn)度控制的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
掌握資源分配及優(yōu)化的方法
熟悉資源估計(jì)與時(shí)間分配的技巧
- 第一講項(xiàng)目啟動(dòng)行動(dòng)訓(xùn)練
一項(xiàng)目需求分析技巧
二項(xiàng)目可行性分析
三重要干系人管理技巧
四案例：干系人分析表
五公司組織結(jié)構(gòu)類型對(duì)項(xiàng)目管理的影響分析
六案例：某公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
七案例研討：某公司典型項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要問題研討
八實(shí)訓(xùn)：項(xiàng)目管理之項(xiàng)目估計(jì)與章程
第二講項(xiàng)目計(jì)劃行動(dòng)訓(xùn)練
一設(shè)定目標(biāo)應(yīng)遵循的SMART原則
二做最必要的事—范圍計(jì)劃
三工作分解的技巧及方法
四案例：工作分解相關(guān)工作的具體執(zhí)行方法分析
五如何制定較為精準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃
六資源限定及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響
七案例：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例分析
八人員配備管理計(jì)劃
九案例：人的性格分類和評(píng)估演練
第三講項(xiàng)目實(shí)施工作行動(dòng)訓(xùn)練
一項(xiàng)目會(huì)議組織技巧
二案例：會(huì)議紀(jì)要范例
三項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧
四案例：項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例
五非正式溝通分析
六質(zhì)量管理過程保障
第四講項(xiàng)目控制行動(dòng)訓(xùn)練
一項(xiàng)目整體控制
二變更控制委員會(huì)機(jī)制分析
三案例：某公司變更控制流程和問題累積升級(jí)機(jī)制分析
四范圍變更控制技巧
五案例：變更請(qǐng)求文檔范例
六進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制技巧
七檢查表 、控制圖、因果圖、帕雷托圖
八案例：趕工范例分析
九案例：因果圖和帕雷托圖范例演練
十掙值分析技巧
十一案例：項(xiàng)目掙值分析范例詳細(xì)分析和演練
十二案例研討：某公司典型項(xiàng)目實(shí)施和控制階段主要問題
十三實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：掙值分析報(bào)告
第五講項(xiàng)目收尾工作行動(dòng)訓(xùn)練
一項(xiàng)目移交
二案例：移交文檔范例分析
三合同收尾
四行政收尾
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