 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區(qū)1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設備 |
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| 質量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、培訓結束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。 |
課程大綱 |
一、課程說明
企業(yè)架構如同戰(zhàn)略規(guī)劃，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃及IT戰(zhàn)略規(guī)劃，指導不同架構領域包括業(yè)務，信息(數(shù)據(jù)和應用)，以及技術的設計。
企業(yè)愿景，使命，以及目標驅動業(yè)務，業(yè)務架構是IＴ架構包括信息架構和技術架構的基礎，而信息架構支持業(yè)務功能和流程的實現(xiàn)，達到企業(yè)愿景目標；
本課程首先對企業(yè)架構進行了介紹，闡述了企業(yè)架構方法和過程；隨后介紹了業(yè)務架構和軟件架構以及方法，并描述了業(yè)務架構和軟件架構的匹配，以及ＳＯＡ的架構方法；
本課程從企業(yè)架構方法的角度闡述了業(yè)務架構設計階段到應用架構設計階段的方法，并給出案例說明。
三、培訓對象
1、技術部門：單位全面負責信息管理的高級主管，信息化建設規(guī)劃、管理人員，從事信息系統(tǒng)項目開發(fā)、設計與實施的專業(yè)人員等
2、業(yè)務部門與高層：全面了解信息化的作用與主要建設內容。
四、課程大綱
日程 知識單元 學習內容
第一單元
企業(yè)架構 企業(yè)架構介紹 1. 企業(yè)架構
CIO的挑戰(zhàn)
企業(yè)架構的提出
? 企業(yè)架構的框架
? TOGAF
2. 架構粒度
??
企業(yè)架構；解決方案架構；軟件架構
3. 架構領域
業(yè)務架構；信息架構-數(shù)據(jù)架構；信息架構-應用架構；技術架構
企業(yè)架構方法 1. 預備階段
2. A階段：架構愿景
3. B階段：業(yè)務架構
4. C階段：信息架構-數(shù)據(jù)架構和應用架構
5. D階段：技術架構
6. E階段：機會及解決方案
7. F階段：遷移規(guī)劃?
8. G 階段: 實施治理?
9. H 階段: 架構變更管理
10. 全周期需求管理
第二單元
業(yè)務架構與軟件架構 業(yè)務架構介紹 1. 業(yè)務愿景，使命，驅動力，原則，和需求
2. 業(yè)務架構的關鍵要素
3. 業(yè)務架構的方法
4. 業(yè)務架構的視圖
5. 業(yè)務架構實施方法
6. 基線業(yè)務架構
7. 目標業(yè)務架構和流程設計
軟件架構介紹 1. 軟件架構概念
2. 軟件開發(fā)生命周期(SDLC)
3. 面向對象分析與設計（OOＡＤ）
4. UML和軟件架構４＋１設計
5. 容量和性能
第三單元
軟件架構與業(yè)務架構的關系
業(yè)務架構與軟件架構匹配 １. 業(yè)務服務與應用服務
２. 業(yè)務流程，功能與應用功能
３. 業(yè)務組件與應用組件
４. 服務的重用和組件的松耦合
SOA的架構方法 １. SOA基本概念
２. SOA優(yōu)點
３. SOA技術
４. SOA設計原則
５. SOA方法學
６. 基于企業(yè)架構的ＳＯＡ的實施規(guī)劃
第四單元
業(yè)務架構設計與案例 業(yè)務架構／應用架構設計 １. 業(yè)務戰(zhàn)略與目標；業(yè)務企業(yè)模型；業(yè)務治理原則ＩＴ目標和戰(zhàn)略；業(yè)務／ＩＴ戰(zhàn)略方向圖；
２. 企業(yè)組織結構圖；企業(yè)職能分解圖；業(yè)務流程圖和分解圖；企業(yè)業(yè)務軌跡圖
３. 數(shù)據(jù)實體－關系圖；數(shù)據(jù)實體－業(yè)務功能矩陣；數(shù)據(jù)實體－應用系統(tǒng)矩陣
４. 應用通信圖；應用－業(yè)務功能映射矩陣；應用－組織映射矩陣；系統(tǒng)用例圖；應用－用戶位置圖
５. 差距分析
案例：Ｋａｎｚａ發(fā)動機業(yè)務轉型 １. 業(yè)務轉型：企業(yè)架構和規(guī)劃方法
２. 項目啟動
３. 理解業(yè)務背景和上下文
４. 評估當前環(huán)境
５. 建立目標企業(yè)架構：企業(yè)愿景和目標體系；業(yè)務架構；信息架構（數(shù)據(jù)和應用）；技術架構；安全架構；IT管理架構（運維）；IT治理和架構原則
６. 轉型規(guī)劃實施路線圖 |
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