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項目管理概論及業主方項目管理案例及分析?

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課程目標：

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通過本課程的學習，能夠使學生系統的了解一個大型復雜建設項目的管理所包括的內容，并以實際經歷的建設項目案例為教材，通過對案例的分析使學生能夠有直觀的感受和理解；同時，通過對信息化管理平臺的介紹，是學生知道如何利用現代化的信息化管理平臺進行項目管理提高工作效率。

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課程大綱：

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時間		主題	內容
? 第一天 ?	? 上午 ?	? ? 項目管理基礎知識及大型復雜建設項目全過程管理實務（實際案例分析）	1、項目的基礎知識和概念。 2、項目目標管理。 3、項目HSE管理。 4、項目采購管理。 5、項目設計管理 6、項目采購管理。 7、個人項目管理總體感覺和體會。
	? 下午	? ? ? 項目全生命周期費用控制 ?	1、關于工程造價 2、項目全過程費用控制理念及目標和手段 3、合同管理及招投標 4、投資計劃和資金計劃 5、項目前期及定義階段費用控制 6、項目實施及竣工驗收階段費用控制 7、項目建設全生命周期對應造價及攸關方圖譜
? 第二天 ?	? 上午	? 國際EPC項目招標失敗案例進行商務報價分析。 ?	1、報價表格及報價基礎分析。 2、綜合單價及設備、材料價格調整問題分析。 3、報價范圍管理分析。 4、采購分交策略及到貨狀態問題。 5、機械租賃、措施項目問題分析。 6、關于物流運輸風險及界面分析。 7、關于水、電及稅費、保險問題。
	? 下午	? ? 大型復雜項目全過程跟蹤審計 ?	1、從理論認識層面理解全過程跟蹤審計 2、項目前期和定義階段是審計監督工作的立足點 3、項目實施階段是審計監督工作的重點 4、竣工驗收階段是審計工作的收官之戰 5、審計監督對促進企業費控管理水平的提高作用明顯
? 第三天 ?	? 上午	? 項目進度控制 ?	1、項目進度控制管理思路。 2、項目設計進度控制。 3、采購進度控制 4、項目施工進度控制 5、項目試車進度控制 6、項目總體控制思路
	下午	項目進度控制軟件種類及優缺點分析 互動交流 ?	1、進度控制軟件P6及PROJECT 2、計劃控制軟件應用國際國內現狀分析。 3、與學員互動交流