 班級人數(shù)--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號) |
| 增加互動環(huán)節(jié)，
保障培訓(xùn)效果，堅(jiān)持小班授課，每個班級的人數(shù)限3到5人，超過限定人數(shù),安排到下一期進(jìn)行學(xué)習(xí)。 |
| 授課地點(diǎn)及時間 |
上課地點(diǎn)：【上?！浚和瑵?jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈
開班時間(連續(xù)班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆若學(xué)員成績達(dá)到合格及以上水平，將獲得免費(fèi)推薦工作的機(jī)會
★查看實(shí)驗(yàn)設(shè)備詳情，請點(diǎn)擊此處★ |
| 質(zhì)量以及保障 |
☆
1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會。
☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。 |
☆課程大綱☆ |
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1、庫存控制與管理
?庫存與生產(chǎn)運(yùn)營
庫存的實(shí)質(zhì)-空間換時間
庫存與生產(chǎn)間的關(guān)系
庫存的類型和成因
庫存對財(cái)務(wù)的深刻影響
?庫存控制與管理
庫存控制邏輯
確定最佳訂貨量 EOQ
物料動線率（速動比）ABC 分類管理
安全庫存點(diǎn)的設(shè)定
期間觀察法和連續(xù)觀察法
案例：大力推廣的 ABC+ROP/STD
基于物料速動比率的庫存管理案例分享
物料動線率（速動比率）分析案例
物料庫存時間及動線率（速動比率）數(shù)據(jù)化管理
?客戶需求預(yù)測和庫存控制
客戶需求的特性和不確定性
客戶需求預(yù)測
企業(yè)常用的預(yù)測方法
降低庫存的方法
案例：某企業(yè)建立與供應(yīng)商的電子看板拉動系統(tǒng)，控制庫存案例
?庫存管理
庫存與供、產(chǎn)、銷的相互作用
庫存分析對倉庫運(yùn)作的幫助
物料鮮活度分析與管控
庫存物料盤點(diǎn)管理
案例：庫存物料鮮活度管理案例
?庫存績效評估--常用庫存管理 KPI 指標(biāo)
2、倉儲功能區(qū)域規(guī)劃與設(shè)計(jì)
?倉儲功能區(qū)域定義
?倉儲功能區(qū)域關(guān)系分析
?倉儲各功能區(qū)域面積計(jì)算
?倉儲布局設(shè)計(jì)與物流規(guī)劃
案例：某企業(yè)倉儲物流規(guī)劃改善，減少配送料人員
3、倉儲運(yùn)作流程設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)管理
?收貨作業(yè)流程與管理
收貨業(yè)務(wù)流程介紹
收貨區(qū)域明細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
收貨空間需求及影響因素
收貨作業(yè)效率提升
收貨作業(yè)異常處理
收貨作業(yè)設(shè)施設(shè)備
收貨作業(yè)安全
收貨作業(yè)質(zhì)量管控
案例：VSM分析，縮短收貨時間（對需檢驗(yàn)物料）
收貨流程PFMEA分析改善
收貨作業(yè)的數(shù)字化、可視化管理案例（收貨流程時間管控）
?物料存儲流程與管理
物料存儲流程介紹
存儲空間拓展
存儲環(huán)境要求
存儲設(shè)施設(shè)備介紹
存儲超期貨物管理
隔離區(qū)管理
儲存區(qū)域安全管理
儲存作業(yè)質(zhì)量管理
案例：存儲效率提升案例
存儲流程PFMEA分析改善
?發(fā)料流程管理
生產(chǎn)發(fā)料作業(yè)流程
配料區(qū)域明細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
配料空間需求及影響因素
儲位分配原則
發(fā)料設(shè)施設(shè)備介紹
物料揀選策略
物料配送方式
物料配送運(yùn)作安全
物料配送作業(yè)指導(dǎo)書
物料配送作業(yè)質(zhì)量管理
案例：物料配送改善，提高作業(yè)效率案例
電子看板實(shí)施案例
?包裝作業(yè)流程管理
產(chǎn)品包裝作業(yè)流程
包裝區(qū)域明細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
包裝面積需求影響因素
包裝作業(yè)安全管理
包裝作業(yè)指導(dǎo)書
包裝作業(yè)自動化
包裝作業(yè)質(zhì)量管理
案例：纏繞，碼垛，打包設(shè)備設(shè)計(jì)案例
全自動包裝設(shè)備案例
包裝PFMEA分析與改善
?成品發(fā)貨流程運(yùn)作管理
成品發(fā)貨作業(yè)流程
成品發(fā)貨區(qū)域明細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
成品發(fā)運(yùn)揀選策略
成品存儲發(fā)運(yùn)安全管理
成品發(fā)運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書
成品發(fā)運(yùn)作業(yè)質(zhì)量管理
4、物流倉儲現(xiàn)場及人員管理
?作業(yè)現(xiàn)場5S管理
?作業(yè)現(xiàn)場可視化管理
可視化管理標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)
可視化管理的項(xiàng)目
?員工技能、績效管理
?持續(xù)改善體系建立
?一線員工管理核心
5、物流倉儲運(yùn)作KPI及管理
?庫存準(zhǔn)確率
?勞動生產(chǎn)率
?發(fā)料、發(fā)貨準(zhǔn)時率
?作業(yè)質(zhì)量考核
案例：勞動生產(chǎn)率提升案例
提升發(fā)料發(fā)貨準(zhǔn)時率案例
作業(yè)質(zhì)量PLKZ考核
6、庫存盤點(diǎn)管理
?盤點(diǎn)方法分類
?隔離庫的管理
統(tǒng)計(jì)隔離庫存
隔離庫存的降低
?緩動物料分析與處置
緩動物料定義
緩動物料分析
緩動物料處置
緩動物料防范
案例：某企業(yè)隔離庫管理案例
緩動物料處置案例
綜合案例1： 物流運(yùn)輸事故分析
綜合案例2： 運(yùn)輸包裝破損分析
綜合案例3： 如何建立標(biāo)桿倉儲管理
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