 班級(jí)人數(shù)--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào)) |
| 增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，
保障培訓(xùn)效果，堅(jiān)持小班授課，每個(gè)班級(jí)的人數(shù)限3到5人，超過(guò)限定人數(shù),安排到下一期進(jìn)行學(xué)習(xí)。 |
| 授課地點(diǎn)及時(shí)間 |
上課地點(diǎn)：【上海】：同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號(hào)（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈 【沈陽(yáng)分部】：沈陽(yáng)理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈
開(kāi)班時(shí)間(連續(xù)班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時(shí) |
◆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆若學(xué)員成績(jī)達(dá)到合格及以上水平，將獲得免費(fèi)推薦工作的機(jī)會(huì)
★查看實(shí)驗(yàn)設(shè)備詳情，請(qǐng)點(diǎn)擊此處★ |
| 質(zhì)量以及保障 |
☆
1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng)；
☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書(shū)，提升您的職業(yè)資質(zhì)。 |
☆課程大綱☆ |
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第一部分 項(xiàng)目管理的方法論
1. 項(xiàng)目管理的概念與框架
a) 什么是項(xiàng)目
b) 什么是項(xiàng)目管理
c) 項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期
2. 多項(xiàng)目管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)
a) 公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理
b) 項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合
3. 汽車(chē)行業(yè)的項(xiàng)目管理
a) 汽車(chē)零部件項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與分析
b) 項(xiàng)目管理與TS16949的關(guān)系
第二部分 汽車(chē)零部件企業(yè)項(xiàng)目管理的組織建設(shè)
1. 項(xiàng)目組織的類(lèi)型
2. 組織的事業(yè)環(huán)境因素和過(guò)程資產(chǎn)
a) 組織事業(yè)環(huán)境因素的主要內(nèi)容
b) 組織過(guò)程資產(chǎn)的主要內(nèi)容
c) 項(xiàng)目管理手冊(cè)
3. 汽車(chē)零部件企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）建設(shè)
a) PMO的主要職能
b) PMO的存在形式
第三部分 汽車(chē)零部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全生命周期管理
1. 項(xiàng)目管理的過(guò)程圖
2. 項(xiàng)目策劃
a) 定義項(xiàng)目
b) 規(guī)劃項(xiàng)目
c) 項(xiàng)目可行性報(bào)告
d) 項(xiàng)目策劃的要點(diǎn)
3. 項(xiàng)目啟動(dòng)
a) 制定項(xiàng)目章程
b) 與客戶(hù)及內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
4. 項(xiàng)目規(guī)劃
a) 項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容
b) 項(xiàng)目基準(zhǔn)
5. 項(xiàng)目執(zhí)行及監(jiān)控
a) 變更請(qǐng)求的主要來(lái)源及分類(lèi)
b) 變更的管理流程
c) 項(xiàng)目監(jiān)控工作的主要內(nèi)容
6. 項(xiàng)目的收尾
a) 項(xiàng)目交接
b) 項(xiàng)目移交
c) 項(xiàng)目收尾
第四部分汽車(chē)零部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐應(yīng)用
1. 范圍管理
a) 客戶(hù)需求的構(gòu)成
b) 如何有效地收集需求并進(jìn)行分析
c) 如何創(chuàng)建WBS
2. 時(shí)間管理
a) 主機(jī)廠與供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的不同視角
b) 如何定義項(xiàng)目的里程碑
c) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的不同形式
d) 為什么項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃不能得到有效實(shí)施
3. 成本管理
a) 估算成本的常用方法
b) 成本管理的基本原則和要訣
4. 質(zhì)量管理
a) 質(zhì)量管理的常用概念
b) 質(zhì)量管理常用的工具和方法
c) TS16949質(zhì)量管理體系
5. 采購(gòu)管理（供應(yīng)鏈管理）
a) 常用的合同類(lèi)型
b) 供方的選擇標(biāo)準(zhǔn)
c) 自制或外購(gòu)決策（make or buy）
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理
a) 風(fēng)險(xiǎn)的定義及分類(lèi)
b) 可能影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素
c) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)的主要參與者
d) 不同類(lèi)別風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
e) 風(fēng)險(xiǎn)管理與FMEA
f) 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)與項(xiàng)目開(kāi)放問(wèn)題清單
7. 干系人管理
a) 項(xiàng)目干系人的構(gòu)成
b) 干系人分析的步驟
c) 干系人對(duì)項(xiàng)目的影響
d) 如何管理和控制干系人對(duì)項(xiàng)目的參與
8. 人力資源管理
a) 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
b) 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
c) 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
d) 團(tuán)隊(duì)管理的基本原則和要訣
9. 溝通管理
a) 基本的溝通模型
b) 常用的溝通技能
c)有效溝通的方法與技術(shù)
d) 如何開(kāi)好項(xiàng)目會(huì)議
e) 如何做好項(xiàng)目報(bào)告
f) 升級(jí)與投訴
第五部分汽車(chē)零部件企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理的角色定義和職業(yè)發(fā)展
1. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
2. 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理
3. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)技能
4. 如何衡量項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
6. 項(xiàng)目經(jīng)理的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則
第六部分 概括與探討
1. 決定汽車(chē)零部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成敗的主要因素
2. 汽車(chē)零部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的誤區(qū)
3. 汽車(chē)零部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重要原則
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