 班級(jí)人數(shù)--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào)) |
| 增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，
保障培訓(xùn)效果，堅(jiān)持小班授課，每個(gè)班級(jí)的人數(shù)限3到5人，超過(guò)限定人數(shù),安排到下一期進(jìn)行學(xué)習(xí)。 |
| 授課地點(diǎn)及時(shí)間 |
上課地點(diǎn)：【上海】：同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號(hào)（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈 【沈陽(yáng)分部】：沈陽(yáng)理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈
開班時(shí)間(連續(xù)班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時(shí) |
◆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆若學(xué)員成績(jī)達(dá)到合格及以上水平，將獲得免費(fèi)推薦工作的機(jī)會(huì)
★查看實(shí)驗(yàn)設(shè)備詳情，請(qǐng)點(diǎn)擊此處★ |
| 質(zhì)量以及保障 |
☆
1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。 |
☆課程大綱☆ |
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第1部分 需求分析基礎(chǔ)
第一章 需求工程的理念與方法論
1.1 高質(zhì)量需求工程的意義
1.1.1需求工程與需求開發(fā)
1.1.2優(yōu)秀需求具有的特性
1.2 需求管理及其過(guò)程定義
1.3 需求開發(fā)過(guò)程定義
1.4 從系統(tǒng)工程的角度分析與組織需求信息
第二章 需求開發(fā)第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)
2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程說(shuō)明
2.2 從問題分析開始需求開發(fā)
2.3 問題域與問題框架
2.4 分析客戶問題思考產(chǎn)品愿景
2.5 初步定義解決方案的邊界與約束
2.6 項(xiàng)目的陳述
2.6.1項(xiàng)目的陳述
2.6.2愿景文檔
第三章 需求開發(fā)第二階段：客戶需求的收集與分析
3.1 需求獲取過(guò)程說(shuō)明
3.2 通過(guò)建立模型來(lái)理解業(yè)務(wù)
3.3 用創(chuàng)新思維發(fā)現(xiàn)潛在需求
3.4 創(chuàng)新的產(chǎn)品定義的初步策劃
3.5 需求獲取中如何理解用戶和涉眾的需要
3.6 通過(guò)原型法挖掘需求
3.7 產(chǎn)品邊界的最后確定
3.8 需求獲取問題總結(jié)
第四章 需求開發(fā)第三階段：產(chǎn)品需求定義
4.1 軟件需求的嚴(yán)格定義及思考
4.2 深入理解用例方法
四、用例模型及其創(chuàng)建
4.3 用例的結(jié)構(gòu)化及其文檔描述
4.4 用例問題的進(jìn)一步討論
4.5 控制需求與狀態(tài)轉(zhuǎn)換關(guān)系
4.5.1狀態(tài)轉(zhuǎn)換
4.5.2產(chǎn)品行為
4.6 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的需求問題
4.6.1有限的需求來(lái)源
4.6.2模糊的需求界定
4.6.3避免CPD陷阱
4.6.4防止NV陷阱
第2部分 需求分析實(shí)戰(zhàn)
第五章 需求開發(fā)第四階段：歸納功能與非功能性需求
5.1 發(fā)現(xiàn)和歸納功能性需求
5.2 發(fā)現(xiàn)和歸納非功能性需求
5.3確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
第六章 需求開發(fā)第五階段：編寫需求規(guī)格說(shuō)明
6.1 需求編寫過(guò)程說(shuō)明
6.2 需求規(guī)格說(shuō)明書模板
6.3 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)與問題描述
6.4 產(chǎn)品限制條件的確定
6.5 功能性和非功能性需求的描述
6.6 闡述項(xiàng)目問題
6.7 開發(fā)補(bǔ)充規(guī)格說(shuō)明
6.8 設(shè)定需求優(yōu)先級(jí)
6.9 需求文檔編寫的若干建議
6.9.1為什么要書寫文檔
6.9.2走捷徑及其風(fēng)險(xiǎn)
6.9.3文檔編寫的建議
第七章 需求質(zhì)量控制一：非正式需求評(píng)審
7.1 產(chǎn)品質(zhì)量保證體系中的復(fù)審
7.2 需求質(zhì)量與質(zhì)量關(guān)的使用
7.3 質(zhì)量關(guān)過(guò)程
7.4 質(zhì)量關(guān)測(cè)試的有關(guān)問題
7.5 組織中如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量關(guān)
第八章 需求質(zhì)量控制二：正式需求評(píng)審
8.1 需求評(píng)審是需求的確定過(guò)程
8.2 復(fù)查規(guī)格說(shuō)明
8.3 需求評(píng)審方法
8.3.1審查過(guò)程
8.3.2發(fā)現(xiàn)遺漏的需求
8.3.3確定是否發(fā)現(xiàn)所有的業(yè)務(wù)用例
8.3.4顧客價(jià)值
8.3.5沖突的需求
8.3.6二義性的規(guī)格說(shuō)明
8.3.7風(fēng)險(xiǎn)分析
8.3.8優(yōu)先級(jí)審查設(shè)定
8.3.9需求評(píng)審的困難
第九章 需求分析綜合實(shí)戰(zhàn)與案例討論
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