 班級人數(shù)--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
| 增加互動環(huán)節(jié)，
保障培訓(xùn)效果，堅持小班授課，每個班級的人數(shù)限3到5人，超過限定人數(shù),安排到下一期進行學(xué)習(xí)。 |
| 授課地點及時間 |
上課地點：【上?！浚和瑵髮W(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈
開班時間(連續(xù)班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆若學(xué)員成績達到合格及以上水平，將獲得免費推薦工作的機會
★查看實驗設(shè)備詳情，請點擊此處★ |
| 質(zhì)量以及保障 |
☆
1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學(xué)員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
☆3、合格的學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。
☆4、合格學(xué)員免費頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。 |
☆課程大綱☆ |
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一、認知績效
1. 績效管理的基本認知
? 何謂績效管理
? 績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位
? 績效管理的三個層次含義與三大循環(huán)
? 績效管理的三個代表與三大目標(biāo)
2. 績效考核的基本認知
? 何謂績效考核
? 績效考核的三大價值
? 績效考核的三個代表與三大目標(biāo)
? 傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的比較
? 現(xiàn)代績效考核的三大理念與六大確認
3. 傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的比較
二、如何做好目標(biāo)管理
1. 企業(yè)的目標(biāo)種類與層次細化
2. 目標(biāo)管理的作用與精髓
? 將讓公司的整體目標(biāo)細分為具體的部門目標(biāo)與個人目標(biāo)。
? 以自我控制式的管理取代支配式的管理或驅(qū)策管理
3. 目標(biāo)管理的特性與要點
? 涵蓋整個管理循環(huán)體系
? 共同參與
? 以目標(biāo)作為執(zhí)行的依據(jù)及考核的標(biāo)準(zhǔn)
? 注重激勵、責(zé)任感
? 強調(diào)上下溝通及平行部門的協(xié)調(diào)
? 重視回饋及績效考核，以確保目標(biāo)按進度執(zhí)行
三、目標(biāo)管理的程序要領(lǐng)
? 分析現(xiàn)況
我們期望得到的目標(biāo)是什么？
什么問題會阻礙預(yù)期目標(biāo)的達成？
考量利益與損失的風(fēng)險成本如何？
收集情報，以有效掌握事實的全貌
? 按SMART原則設(shè)定目標(biāo)
? 制訂執(zhí)行方案
確認目標(biāo)達成的手段與步驟
明確任務(wù)工作的分配
考量相關(guān)人員的期待與心理狀況
明訂時程表與管制計劃
可預(yù)先規(guī)劃應(yīng)變計劃以確保彈性
四、目標(biāo)與人結(jié)合
五、目標(biāo)管理過程中的控制步驟與原則
六、績效考核結(jié)果的應(yīng)用
? 業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用
? 能力考核結(jié)果的應(yīng)用
? 態(tài)度考核結(jié)果的應(yīng)用
七、績效面談技巧
? 績效面談的目的
? 雙贏的績效面談
? 績效面談的事前準(zhǔn)備
? 績效面談的步驟
? 績效面談的技巧要點
? 績效考核中員工投訴處理程序與技巧要點
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