 班級人數(shù)--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號) |
| 增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，
保障培訓(xùn)效果，堅(jiān)持小班授課，每個(gè)班級的人數(shù)限3到5人，超過限定人數(shù),安排到下一期進(jìn)行學(xué)習(xí)。 |
| 授課地點(diǎn)及時(shí)間 |
上課地點(diǎn)：【上?！浚和瑵?jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈
開班時(shí)間(連續(xù)班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時(shí) |
◆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆若學(xué)員成績達(dá)到合格及以上水平，將獲得免費(fèi)推薦工作的機(jī)會(huì)
★查看實(shí)驗(yàn)設(shè)備詳情，請點(diǎn)擊此處★ |
| 質(zhì)量以及保障 |
☆
1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。 |
☆課程大綱☆ |
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第一部分 產(chǎn)品測試概論
1、產(chǎn)品測試管理概論
1.1、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品測試
1.2、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品測試管理
1.3、產(chǎn)品測試流程及其與產(chǎn)品開發(fā)流程之間關(guān)系
1.4、測試生命周期
1.5、產(chǎn)品測試的基本原則
1.6、測試在質(zhì)量體系中的位置
第二部分 產(chǎn)品測試過程
1、常見測試模型（V、H、X）
2、概念測試過程
3、單元測試過程
4、集成測試過程
5、系統(tǒng)測試過程
6、驗(yàn)收測試過程
7、演練與問題討論
8、針對產(chǎn)品測試過程結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃（QuickWins）
第三部分 產(chǎn)品測試需求分析
1、產(chǎn)品需求工程過程（高效測試的前提條件）
1.1、需求功能分解
1.2、好需求的標(biāo)準(zhǔn)
2、產(chǎn)品測試需求分析
2.1、什么是測試需求
2.2、測試需求的特征
2.3、測試需求分析過程(采集、分析、評審)
2.4、需求追蹤
3、演練與問題討論
第四部分 產(chǎn)品測試策略和計(jì)劃
1、產(chǎn)品測試策略和計(jì)劃的目的和作用
2、產(chǎn)品測試策略制定
2.1、測試目標(biāo)
2.2、測試內(nèi)容
2.3、通過準(zhǔn)則
2.4、測試環(huán)境
2.5、測試方法
2.6、案例分享：某公司產(chǎn)品測試策略分析樣例
3、產(chǎn)品測試計(jì)劃制定
3.1、測試組織確定
3.2、測試估算
3.3、BUILD劃分
3.4、應(yīng)該交付的測試工作產(chǎn)品
3.5、案例分享：某公司產(chǎn)品測試計(jì)劃樣例
4、兩者相互關(guān)系
5、演練與問題討論
第五部分 產(chǎn)品測試用例設(shè)計(jì)
1、 什么是測試用例
2、 測試用例來設(shè)計(jì)流程
3、測試用例的作用
4、測試設(shè)計(jì)方法分類
4.1、白盒測試、黑盒測試、灰盒測試
4.2、動(dòng)態(tài)測試、靜態(tài)測試
4.3、手工測試、自動(dòng)測試
4.4、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、ALPHA測試、BETA測試、UAT測試
5、常用測試方法及案例
5.1、測試環(huán)境（測試驅(qū)動(dòng)、被測單元、測試樁、測試用例、測試結(jié)果）
5.2、語句覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
5.3、判斷覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
5.4、條件覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
6、黑盒測試用例設(shè)計(jì)方法（系統(tǒng)測試）
6.1、等價(jià)類劃分法用例設(shè)計(jì)、案例分析
6.2、流程分析法用例設(shè)計(jì)、案例分析
6.3、正交試驗(yàn)法用例設(shè)計(jì)、案例分析
6.4、邊界值用例設(shè)計(jì)、案例分析
6.5、錯(cuò)誤推測分析法用例設(shè)計(jì)、案例分析
7、演練與問題討論
第六部分 產(chǎn)品測試自動(dòng)化
1、產(chǎn)品測試自動(dòng)化常見的誤區(qū)
2、業(yè)界系統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)計(jì)的3個(gè)階段
2.1、階段一：腳本錄制與回放
2.2、階段二：操作與控制分離，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
2.3、階段三：框架自動(dòng)化體系，工具設(shè)計(jì)與使用分離
2.4、典型代表：TestFrame介紹
3、測試自動(dòng)化中的腳本體系
3.1、為什么要腳本化？
3.2、測試系統(tǒng)與被測系統(tǒng)關(guān)系（緊耦合、腳本轉(zhuǎn)換、松耦合）
3.3、業(yè)界常用的測試腳本體系介紹
4、業(yè)界白盒測試的4個(gè)階段
4.1、階段一：調(diào)試即測試階段
4.2、階段二：覆蓋率統(tǒng)計(jì)階段
4.3、階段三：xUNIT階段（測試系統(tǒng)與被測試系統(tǒng)混合共生）
4.4、階段四：映射測試階段（全腳本化、高效率）
5、企業(yè)如何不斷提升自動(dòng)化測試的比例？
6、演練與問題討論
第七部分 產(chǎn)品測試缺陷分析
1、項(xiàng)目量化管理
1.1、什么叫度量、測試度量的必要性
1.2、測試度量的目的（理解、預(yù)測、評估、改進(jìn)）
1.3、測試度量的過程（識(shí)別目標(biāo)、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、過程改進(jìn)）
1.4、某公司量化分析方法介紹
2、缺陷分析基礎(chǔ)知識(shí)
2.1、錯(cuò)誤、缺陷、故障、失效的定義及相互之間的關(guān)系
2.2、缺陷跟蹤流程
2.3、缺陷狀態(tài)轉(zhuǎn)移
2.4、BUG收斂性分析方法
2.5、BUG分級制度、BUG修改的優(yōu)先級判斷（嚴(yán)重性、重復(fù)性）
2.6、優(yōu)秀缺陷報(bào)告需要具備的要素
3、產(chǎn)品缺陷分析方法
3.1、缺陷分析方法一（單一缺陷）：ODC
3.2、缺陷分析方法二（產(chǎn)品缺陷）：Gompertz
3.3、缺陷分析方法三（版本缺陷）：Rayleigh
3.4、缺陷分析方法四（版本缺陷）：四象限法
3.5、缺陷分析方法五（單一缺陷）：根源分析法
4、測試工作績效評價(jià)
4.1、測試評價(jià)時(shí)機(jī)確定
4.2、測試投入與產(chǎn)出對比分析
4.3、測試過程評價(jià)、測試結(jié)果評價(jià)
4.4、測試遺留問題的事后跟蹤機(jī)制
4.5、測試團(tuán)隊(duì)的績效評價(jià)指標(biāo)
5、演練與問題討論
第八部分 產(chǎn)品測試組織與團(tuán)隊(duì)
1、公司級測試組織設(shè)置
2、產(chǎn)品級（項(xiàng)目級）測試組織設(shè)置
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
4、測試組織的演進(jìn)
5、測試人員級別定義
6、測試人員晉升機(jī)制
7、測試人員職業(yè)發(fā)展
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