第一部分：7S管理變革基礎(chǔ)篇
1. 公司管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)
創(chuàng)建感動(dòng)人的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五星級(jí)水準(zhǔn)
生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)的“星級(jí)”水準(zhǔn)分析
2.7S管理的“真諦”
7S是建立管理體系絕不是不是打掃衛(wèi)生
破窗理論在現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用
7S管理如何做到人人參與
7S管理如何做到不走形式化
3. 沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有“傷害”，優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)比
4. 什么是精益7S管理
精益7S是什么（7S基本理念、規(guī)范管理的體系的創(chuàng)建與落地）
推進(jìn)精益7S路線圖如何實(shí)施
7S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟
整理（SEIRI）
整理的含義
整理的作用及目的
整理的推進(jìn)要領(lǐng)
整理的原則
整理活動(dòng)的具體步驟
優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
整頓（SEITON）
整頓的含義整頓的作用及目的
整頓的“三定原則”
整頓的“三要素原則”
整頓的實(shí)施步驟
優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
清掃（SEISO）
清掃的實(shí)施步驟
清掃的含義
清掃的作用及目的
如何實(shí)施“三掃”
清掃==檢查的理解
“微小缺陷”的“冰山原理”
持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”
清掃的實(shí)施步驟
如何制定“三書(shū)”
優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）（SEIKETSU）
清掃的實(shí)施步驟
清潔的含義
清潔的作用及目的
清潔管理的“三持”“三不”原則
清潔實(shí)施的步驟
優(yōu)秀案例分析，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
建立7S標(biāo)準(zhǔn)體系
素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKE）
清潔實(shí)施的步驟
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)的作用及目的
素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”
素養(yǎng)實(shí)施的步驟
案例分析，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
安全（SAFETY）
安全實(shí)施的步驟
安全的含義
安全階段推進(jìn)的“海因里希法則”
安全案例分析（視頻案例）
節(jié)約（Saving）
節(jié)約實(shí)施的步驟
節(jié)約的含義
如何在生產(chǎn)管理中實(shí)施節(jié)約管理
節(jié)約管理和員工的關(guān)系
案例分析，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
第二部分：7S管理實(shí)踐篇
1. 走出傳統(tǒng)7S之一：7S管理深化變革
全面可視化實(shí)施展開(kāi)
從個(gè)別改善到小組活動(dòng)展開(kāi)
案例分享：某企業(yè)的改善型7S
2. 走出傳統(tǒng)7S之二：建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系
個(gè)人、小組、部門(mén)三級(jí)改善循環(huán)機(jī)制
實(shí)施三級(jí)分享機(jī)制
全員參與的三級(jí)診斷機(jī)制
案例分享：某企業(yè)的精益管理變革體系
第三部分：精益7S團(tuán)隊(duì)與精益績(jī)效建設(shè)
如何建立高效的推進(jìn)TEAM團(tuán)隊(duì)
高績(jī)效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的意義
團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力
推進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策與方式
精益績(jī)效體系
推進(jìn)與績(jī)效管理體系結(jié)合的必要性
如何建立精益7S推進(jìn)KPI體系
精益管理變革的支撐體系
持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的運(yùn)行方法
可持續(xù)改進(jìn)的核心體系
精益7S管理成功的三大要點(diǎn)
成功體驗(yàn)通過(guò)7S活動(dòng)創(chuàng)造P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）D（Delivery）、S（Safety）、M（Morale）成果
通過(guò)樣板小組的建設(shè)100%查找暴露的不合理，且通過(guò)即實(shí)踐改善90%以上
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