軟件研發(fā)問題和過程導(dǎo)入
通過一個實際項目過程回顧—軟件研發(fā)團隊的常見問題
需求不斷變化
文檔難以維護，
缺乏有效的設(shè)計
開發(fā)混亂而無序
產(chǎn)品的質(zhì)量難以保證
計劃不準確，缺乏預(yù)見性，難以遵循
團隊之間難以協(xié)調(diào)，產(chǎn)生矛盾
存在多種項目，特點不同，難以規(guī)范
思考：
這些問題產(chǎn)生的原因是什么
我們應(yīng)該用什么樣的態(tài)度對待
怎么開始呢？
敏捷開發(fā)過程快覽
核心價值觀
敏捷開發(fā)如何提升生產(chǎn)率？
敏捷開發(fā)如何提升質(zhì)量
我是否該敏捷？
敏捷對企業(yè)的價值
敏捷需求與管理
產(chǎn)品負責(zé)人Product Owner： 產(chǎn)品開發(fā)vs 項目開發(fā)
產(chǎn)品待開發(fā)項 Product Backlog
用戶故事 與 好故事的四個標準
用戶建模
超越敏捷-現(xiàn)實世界的用戶故事
敏捷中的精益理念
需求優(yōu)先級排序
從客戶價值驅(qū)動到持續(xù)交付客戶價值
需求管理工具介紹
迭代計劃會
計劃會序曲-豬與雞的故事
迭代計劃會的整體過程
怎樣防止目標不明的迭代？故事群！
團隊要記錄什么？
敏捷文檔對策中的精益思想
任務(wù)估算： 估算撲克
敏捷生態(tài)系統(tǒng)
誰在管理團隊中的個體？
從領(lǐng)導(dǎo)指令到自組織團隊
大團隊/強分工下容易受到傷害的實踐
日常活動
Scrum Master
日常開發(fā)活動-松結(jié)對編程
每日立會
現(xiàn)場演練：明天的每日立會
燃燒圖
“迭代期內(nèi)無變更”
評審會與反思會
評審會與反思會
評審會序曲
從外部理解團隊目標
“可運行軟件”的標準
評審會的行為模式
引導(dǎo)客戶表達需求
為故事設(shè)定完成標準
現(xiàn)實世界的反思會
敏捷需求管理最佳實踐
如何面對多個客戶/產(chǎn)品經(jīng)理/銷售？
如何處理模糊需求？
如何應(yīng)對計劃會上有問題的Product Owner？
如何應(yīng)對評審會上沉默的PO/客戶/領(lǐng)導(dǎo)？
如何管理對用戶故事很有想法的程序員？
敏捷項目管理最佳實踐
如何應(yīng)對干涉估算結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)？
如何應(yīng)對孤獨的計劃者？
如何應(yīng)對沉悶的每日立會？
如何應(yīng)對冗長的每日立會？
如何應(yīng)對每日立會上的“說謊者”？
自組織原理與大團隊敏捷
誰在管理團隊中的個體？
從領(lǐng)導(dǎo)指令到自組織團隊-敏捷生態(tài)系統(tǒng)
自組織團隊的潛在問題
敏捷Scrum是怎樣解決這些問題的？
敏捷生態(tài)系統(tǒng)
習(xí)慣性分工與事實性分工
大型團隊的敏捷分工與實踐
強分工團隊的敏捷分工與實踐
團隊的建立與績效考核
按團隊結(jié)構(gòu)進行績效考核
不同行業(yè)的考核差異
不同位置的非物質(zhì)激勵
敏捷團隊績效管理
誰來管理團隊中的個體？
敏捷團隊的目標
從團隊外部認識團隊目標
敏捷開發(fā)中的目標管理意識
執(zhí)行與實施層面的敏捷實踐
長周期開發(fā)：敏捷產(chǎn)品版本管理
長期產(chǎn)品研發(fā)Scrum結(jié)構(gòu)
當(dāng)我們成為“產(chǎn)品的主人”
客戶群與商業(yè)步調(diào)
案例分析：組織級項目管理工具
Product Owner vs. Product Servant
敏捷開發(fā)中的產(chǎn)品版本意識
執(zhí)行與實施層面的敏捷實踐
敏捷產(chǎn)品線管理
為何沒有統(tǒng)一方式進行績效管理
案例：不同產(chǎn)品線的績效管理
產(chǎn)品線績效管理層次
敏捷開發(fā)中的產(chǎn)品線意識
執(zhí)行與實施層面的敏捷實踐
把敏捷落地到實處
Atlassian JIRA的安裝配置實戰(zhàn)
初始化JIRA并創(chuàng)建Scrum項目
建立產(chǎn)品需求列表 Product Backlog
確定迭代計劃 Sprint Plan
創(chuàng)建Task
在JIRA中協(xié)同工作及任務(wù)處理
項目追蹤并報告進度 |
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