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        1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。

第一部分：培訓(xùn)師基本技能

儀容儀表
表達(dá)技巧
培訓(xùn)后勤
知識(shí)儲(chǔ)備
課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
課前準(zhǔn)備要素
課中實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
課后跟蹤

第二部分：“項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)”講解和課堂組織展示

課程按照項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段組織，分別為：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行控制和項(xiàng)目收尾。以此為基礎(chǔ)，把課程分為四個(gè)單元。在每個(gè)單元，包含講解要點(diǎn)，援引案例，學(xué)員活動(dòng)，游戲等環(huán)節(jié)。

開場和導(dǎo)入

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理在組織中的位置

組織結(jié)構(gòu)

通用項(xiàng)目管理流程

單元１：定義和啟動(dòng)項(xiàng)目

項(xiàng)目定義和啟動(dòng)階段

本階段主要活動(dòng)

項(xiàng)目選擇和決策的過程

項(xiàng)目目標(biāo)三角形

項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)

項(xiàng)目章程

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

項(xiàng)目初始團(tuán)隊(duì)

單元2：項(xiàng)目計(jì)劃階段

項(xiàng)目計(jì)劃階段

本階段主要活動(dòng)

2.1 工作分解結(jié)構(gòu)WBS

WBS的作用

編制WBS的步驟

WBS分解的詳細(xì)程度

WBS的其他要點(diǎn)

交付成果

交付成果的分類管理

交付成果管理計(jì)劃

2.2 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系

PDM緊前關(guān)系繪圖法

ADM箭線繪圖法

活動(dòng)歷時(shí)估算的四種方法

網(wǎng)絡(luò)圖分析方法

關(guān)鍵路徑法

資源優(yōu)化法

關(guān)鍵鏈法

進(jìn)度壓縮法

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的3種表現(xiàn)形式

制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的步驟總結(jié)

2.3 制定項(xiàng)目成本計(jì)劃

成本估算的四種方法

項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃-S曲線

項(xiàng)目資金需求計(jì)劃

應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備

項(xiàng)目規(guī)劃階段總結(jié)

單元3：項(xiàng)目執(zhí)行和控制階段

項(xiàng)目執(zhí)行和控制階段

本階段主要活動(dòng)

Monitor: 收集信息、明察狀況

Control: 識(shí)別偏差、提出整改

3.1設(shè)置項(xiàng)目績效指標(biāo)

項(xiàng)目預(yù)測

項(xiàng)目績效報(bào)告

項(xiàng)目狀況可視化

項(xiàng)目例會(huì)

3.2 項(xiàng)目問題管理

問題解決步驟

問題登記冊(cè)

常見問題及解決策略

3.3 項(xiàng)目變更管理

CCB：變更控制委員會(huì)

變更管理流程

項(xiàng)目變更申請(qǐng)和審批表

項(xiàng)目變更登記冊(cè)

3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)監(jiān)控流程

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法1：概率影響矩陣

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法2：CRR方法

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法3：分類法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

3.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格

處理沖突的5種方法

單元4：項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)階段

項(xiàng)目收尾和評(píng)價(jià)階段

項(xiàng)目結(jié)束的5種情形

項(xiàng)目收尾的主要活動(dòng)

項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)

項(xiàng)目收益評(píng)價(jià)

個(gè)人績效評(píng)價(jià)

項(xiàng)目審計(jì)

課程總結(jié)