第一部份：我們從Scrum的基礎講起，包括Scrum的歷史、敏捷宣言以及經驗型過程控制對復雜項目的應用。接著我們會簡要復習Scrum框架中的要點，然后深入Product Owner這一角色的細節。我們會學習如何理解價值思考并應用在產品開發中。最后我們學習產品愿景的要素，并應用設計思考來創建產品愿景。
敏捷產品研發思維 傳統的產品開發模式vs敏捷產品開發模式 產品創新與探索式研發 影響力圖譜(ImpactMapping)及設計思考(DesignThinking) 某互聯網公司產品開發案例 敏捷的定義，敏捷價值觀及敏捷原則 Scrum的框架及流程 為什么敏捷交付：大盤主義vs.小盤主義 軟件及產品開發中需求管理的挑戰 產品負責人探討 需求中的質量 準備就緒的定義(DoR:DefinitionofReady) 完成的定義（DoD:DefinitionofDone) 產品 發布的遠景(Visioning)及練習
第二部份：我們會從產品愿景出發，創建好的（帶有價值和成本估計，帶有優先級并有與其相應的細節程度）產品backlog。接著我們基于產品backlog計劃和管理版本發布。然后，我們學習質量思考和理解遺留產品帶來的影響。我們會探索Product Owner如何在每個sprint中與團隊合作交付產品增量。最后，我們會分享如何開始成為?一個優秀的Product Owner。
用戶角色建模 創建產品Backlog及其梳理 編寫有效的用戶故事(Backlog) 產品需求管理及規劃中的角色與責任 產品負責人的角色和責任 用戶故事的拆分的思路和方法 創建產品Backlog及其梳理 編寫有效的用戶故事(Backlog) 用戶故事的拆分的思路和方法 測試驅動的需求及接受條件 練習：創建有效的產品Backlog 需求優先級排序技巧探索及練習 敏捷規劃／交付周期及版本發布 版本燃盡圖／燃燒圖及進展跟蹤 敏捷合同概要及管理 案例分析
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