 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上海】：同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費推薦工作
★實驗設(shè)備請點擊這兒查看★ |
| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機(jī)會。 |
課程大綱 |
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Project課程
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課程目標(biāo)：
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通過該課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)能夠快速的掌握Project的基礎(chǔ)功能與高級使用技巧，并能規(guī)范的對單項目與多項目進(jìn)行計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾進(jìn)行全生命周期管控。
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課程大綱：
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主題 |
內(nèi)容 |
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Project基礎(chǔ)知識簡介
制定可執(zhí)行的規(guī)范的項目進(jìn)度計劃 |
Project的工具簡介
Project的環(huán)境配置
計劃分解與組合
利用WBS定義與計劃分解
關(guān)鍵路徑分析
里程碑計劃
月計劃、周計劃、周期性計劃
練習(xí)：業(yè)務(wù)項目的計劃制定 |
制定項目資源計劃與成本計劃
計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
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項目資源的分配、過度與調(diào)配
項目成本的預(yù)算、計劃與實際反饋
EVM
進(jìn)度、資源、成本的相互影響關(guān)系平衡
練習(xí)：業(yè)務(wù)項目的資源計劃與成本計劃制定 |
Project的高級應(yīng)用技巧
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偏差分析（紅綠燈、進(jìn)度線、甘特圖、跟蹤甘特圖）
偏差調(diào)整（快速跟進(jìn)、趕工、變更）
Project的數(shù)據(jù)分析
練習(xí)：業(yè)務(wù)項目的動態(tài)演進(jìn) |
業(yè)務(wù)項目實戰(zhàn)
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業(yè)務(wù)項目計劃的規(guī)范化指導(dǎo)與檢查
業(yè)務(wù)項目執(zhí)行的可行性指導(dǎo)與檢查
業(yè)務(wù)項目管理問題解答 |
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